2月21日，公司2017年业务系统工作会在局16楼会议室成功召开，
此次工作会通过“现场+视频”的形式进行，共设立了1个主会场和3个分会场。
会议涵盖了生产管理系统、基础设施系统、技术质量系统、商务及法务合约系统、市场营销系统、新兴业务系统、财务和资金系统等多个板块的内容。
本次会议有哪些内容？
一起往下看↓
局工程部经理唐跃东
公司副总经理王宇光
总工程师孙忠国
总会计师王修钰
总经济师付新建
公司纪委书记、党委副书记张新
副总经理田振涛
助理总经理蒋志新
机关各相关部门负责人
各分公司负责人
各在建项目项目经理、总工、商务负责人及财务负责人等共计150余人参加了本次会议。
上午，生产管理系统、基础设施系统及技术质量系统先后对各自系统2016年重点工作完成情况及工作中存在的不足进行了深入剖析，并对2017年的工作进行了安排部署。
王宇光、蒋志新、孙忠国听取了上述系统的汇报，并先后进行了发言。
王宇光重点强调了“四个强化”：一是强化培训学习。加强过程考核，提高执行力，要求生产管理系统全体人员加强学习股份公司、工程局、公司领导的讲话精神及各项制度文件，结合项目实际情况，抓好落实，同时机关各部门要加大考核力度，确保执行到位；二是强化总承包管理。提高服务意识，严格落实“服务分包无小事，服务业主无分外之事”的理念，通过过程服务提高公司影响力，从而寻找新的利润增长点；三是强化安全隐患排查。提升安全管理水平；项目部要做实做细每日安全巡检上报，认真落实项目负责人带班作业制度，确保项目安全生产零事故；四是强化党风廉政建设。切实履行一岗双责，要求项目负责人在做好项目管控的同时，加强对项目管理人员的廉洁教育，严格按制度办事，不吃拿卡要，清清白白做人，干干净净做事。
蒋志新强调，基础设施今年要实现40亿元的产值目标，主要靠各部门的配合来完成。同时，他指出了基础设施系统目前存在的两点问题：一是各个项目均质化履约水平参差不齐；二是项目落实公司策划的力度不一。随后，他给出了三条改进意见：一是促进传统施工总承包向总承包管理跨越；二是继续强化项目履约能力；三是项目策划（涉及桥梁、隧道等）要尽可能排除传统工艺，注入新鲜“血液”，合理引用房建的快速建造理念。
孙忠国提出了五点要求：一是各项目经理、总工必须严格抓工程质量，加强质量控制；二是要在“快速建造”的过程中，加强工序的系统管理，为工程质量提供保证；三是要抓好2017年创优工程的准备工作；四是要积极推广使用新材料；五是项目商务策划要强化协同能力，各部门都要参与到策划中去。
唐跃东对上述各系统2017年的工作安排及总承包公司最近几年取得成绩给予了充分的肯定，并对项目管理提出了七点要求：一是项目要持续推进快速建造、计划管理，确保项目按期履约；二是项目要加强精细化管理水平，通过考核把制定好的制度和标准落实到位，提升公司整体的管理水平；三是项目要加快总承包管理能力的培育，着重培育五大核心能力，从而带动总承包管理能力的快速提升；四是要大力引进、培育优质的分包分供资源，特别是A级劳务，通过优质资源的保障，促进产值指标的完成；五是要做好物资现场管控，重点加强对项目基础人员物资验收的培训工作；六是要重视人才培育工作，新建一批优秀的项目管理团队，应对公司规模的快速扩张；七是要主抓一两个管理亮点，打造属于自己的特色管理。
会上，各片区的项目经理结合此次工作会的议题，就如何使提高项目综合管控水平发表了各自的意见与建议。
田振涛要求各部门根据项目经理的发言进行总结分析，加强整改力度，努力使公司的项目管理水平达到新的高度。
付新建听取了商务法务系统的工作汇报，并分别对两个系统今后的工作进行了安排部署：一是强调“一个重点”，即项目的考核兑现。 在各个节点对项目商务策划团队给予考核，符合要求的按照公司标准及时给予奖励；二是要做到“两个落实”，即落实商务策划制度、落实“预算当结算办”的方针。坚持月度经济活动分析会制度，将“降低成本、提高效益、落实商务策划”作为三大主题；预算编制要根据清单或定额模式进行调整；三是要做到“三个加强”，即加强项目成本管控、加强“四坚持一推进”的实施及加强数据库的建立。法务系统要做到以下三点：一是要突出“一个重点”，即风险防控。重点防范履约风险、合同外垫资过高项目的资金风险及商票等风险，提高特大型项目风险管理能力；二是要做到“两个提高”，即提高项目风险防范意识、提高合同管理能力；三是要做到“三个加强”，即加强项目法律事务工作的开展、加强案件管理及加强普法工作。
王修钰听取了财务资金系统2016年的工作总结及2017年工作安排部署，并提出了五点要求：一是久久为功，持续提高公司的成本核算水平；二是持续提高公司财务队伍的管理水平；三是持续做好税务筹划工作；四是确保公司资金的平稳运行；五是严格财经纪律，做到合规运营。王修钰号召大家不断创新，超越自我，以饱满的精神和斗志去工作，努力实现公司制定的各项指标和任务。
张新书记要求与会人员谨遵中央“八项规定”、“六条禁令”，认真落实“一岗双责”，带头“讲政治、懂规矩、守纪律”，坚持“一心为公”，不做让自己和家人后悔的事，多做有利于公司健康运营的事。
图 文：相关业务部门
整理编辑：冯梦迟
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