【抢鲜看】董事长六点要求，助推项目管理品质提升！！！

8月12日，公司党委书记、董事长、总经理苏方毅莅临西安丰园小区项目检查指导工作。西北分公司经理王欣，公司劳务部经理孙小兵等陪同。

苏方毅一行深入施工现场察看了施工管理情况，听取了项目总工宋磊关于安全文明施工、产值完成情况及施工进度等有关情况的汇报。

公司党委书记、董事长、总经理苏方毅

苏方毅在总结讲话中提出了六点要求：一是要严格按照相关规章制度，做好文明工地创建工作。施工现场功能区划分要清晰明了，材料要堆放整齐并做好标识，道路要硬化、绿化到位，确保无积水、无扬尘，干净整洁，消防器材要配备到位；二是要落实“快速建造”理念，确保“以快制胜”。项目部要加强对“快速建造”理念的学习和落实，主要管理人员要对“主、砌、抹”三大部分、分项工程的主要路线和次要路线的转换有清晰的认识，科学组织施工，合理安排工序穿插，确保“快速建造”有力推进；三是要开好月度经济活动分析会。通过分析会，实时清晰准确地掌握现场成本开支、产值完成情况及工程进度等实际情况，宣贯落实好“五大”理念，提高结算利润率；四是强化担当意识、提高执行力。牢固树立“执行力就是竞争力”的观念，项目全体管理人员要思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实绩、比高低，对确定的目标、制定的政策、部署的工作，要真抓实干、争创一流，把好思路、好决策转变为发展优势、竞争优势；五是聚焦优质履约，实现管理升级。增强服务意识，服务好业主和分包分供商，确保业主满意，把账算细，实现共赢；六是抓实项目党建工作。认真贯彻落实公司党委下发的相关制度及文件要求，以“党群活动日”为抓手，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，通过开展形式多样的党群活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发项目员工干事创业的热情，为公司“跨越发展”提供有力保障。