4月13日上午，总承包公司2017年二季度产值推进会暨项目收款专题会在6楼会议室顺利召开。公司总经理苏方毅、总会计师王修钰、副总经理田振涛、机关各部门经理及河南片区项目经理参加了会议。本次会议，为了节约成本还设立了视频分会场，并要求华中分公司、西北分公司、西南分公司及华北分公司等相关人员参加。
会上，公司工程部经理何海英对在建项目一季度产值完成情况进行了汇报并对二季度产值计划做出了安排。在田振涛的主持下，参会人员就季度激励考核办法进行了深入探讨。
会上，田振涛对二季度产值推进工作提出了五点要求：一是各项目要对产值压力高度重视，强化执行力，保证产值计划完成；二是要落实产值正向激励机制；三是计划管理要实现节点管控与产值管控的双向管控；四是要改进工作方法，实现信息化与标准化的两化融合；五是机关部门要增强服务意识，切实为施工生产服务。
在重点项目工程款回收会上，新郑第二社区、郑州航空港区第七标段项目等重点项目分别对项目产值完成情况、收付款情况、业主欠款情况及收款过程中存在的问题等进行了汇报。在汇报过程中，苏方毅和王修钰分别进行了点评并给出了指导性建议。
一是要充分认识应收账款工作的重要性，收款不及时将会影响到公司的正常运营；二是要及时办理中间计量及竣工结算，为收款创造有利条件；三是各部门要加强协同，多措并举，将收款工作落到实处；四是要根据签订的应收账款责任状、清欠责任状进行考核，对完成较好的项目进行奖励，对完成不好的项目进行处罚。
一是各项目二季度、三季度要大干快上，保证完成季度指标，助推公司跨越发展；二是财务系统要抢抓四月、五月收款有利时机，做好工程款回收工作；三是要理清思路，强化计划管理，以进度计划为主线，进一步完善产值计划、资源配置计划、资金计划、劳动力组织计划等，做到综合管理；四是要强化中间计量，实现月结月清；五是要落实快速建造理念，提升总承包管理五项核心能力；落实甲分包产值计取工作，财务、商务、工程等部门要相互协调，及时介入；六是要强化责任目标考核并及时兑现；机关各相关部门要加强巡检力度，做好项目考核工作。
此外，苏方毅还与参会的各项目经理签订了二季度产值计划责任状及重点项目工程款回收责任状。
图文：石浩然
整理编辑：冯梦迟
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