公司物资管理系统人才选拔工作圆满结束！！！

22日上午，全体人员在局16楼会议室参加了理论考试，通过考试对参选人员的理论知识掌握情况和综合管理水平进行了全面摸底。

会上，郑君从完善采购授权，提升省外各区域集采创效能力；坚持供应商分级管理，加强考核准入；夯实基础管理，重点培育管理特色；持续加强主材消耗管控，打造样板工地，加强新型材料地推广应用；加强系统人员的考核与优胜劣汰，强化部门经理岗位职责，积极参与项目商务策划与深化设计实施等方面对材料管控工作进行了安排。

田振涛指出，公司物资管理工作虽然取得了很大的成绩，但是仍存在一些不足和问题，因此要提高认识，升级主材管控措施，坚持材料月度盘点，做好限额领料；落实管控举措，做好甲供甲控材管理；严抓责任落实，强化成本管控意识，提高周转料具管理效益；强化集采工作，规范项目材料管理，加强物资样板工地建设；加强教育培训，提高物资管控的均质化水平。

苏方毅在总结讲话中，首先对物资系统近年来的工作给予了充分的肯定，并指出，公司将设立项目“高级物资设备工程师”岗，打通物资管理系统人员晋升通道；将出台专项《物资管理考核奖励办法》，进一步完善物资管理考核体系。随后，他对参训人员及下一步公司的物资管理工作提出了四点要求：一是忠于职守，强化大局意识；二是强化数据应用，扩充知识储备，提升个人综合管理水平，做到纵向和横向的全面发展；三是各区域之间、机关和项目之间要多交流，制定差异性的管控办法，加快人才培养；四是要敢于创新，用新的视角、新的思路去解决问题。

此外，王娟从忠诚履职、规矩纪律、廉洁从业等方面对参训人员进行了廉洁警示教育，要求他们加强政治理论和业务知识的学习，自觉将纪律和规矩挺在前面，不贪不腐，做一个忠诚于企业、忠诚于法律的清白人。