【聚焦】他们深耕六月，布局七月，助推公司“跨越发展”！！！

为贯彻落实苏方毅董事长提出的“深耕的六月”相关工作要求，推动分公司实体化运营，近日，华中分公司召开了6月份生产会，分公司领导班子成员、部门负责人，湖北片区各项目经理、生产经理参加了会议，会议由分公司负责人敖绪球主持。

会上，各项目经理依次汇报了项目履约、进度、产值、资金、7月生产计划等方面的情况，分公司工程部通报了下半年工程管理目标及7月份各项目产值任务。敖绪球对7月份生产工作进行了安排部署，要求收尾项目制定交工时间表，与甲方及时沟通，尽快交工；新开工项目要及时与公司沟通，做好计划安排、人员配置、招标采购等事项，确保项目按期履约；主体施工项目要大干快干，多为公司贡献产值；各项目要牢固树立安全生产红线意识，近期要特别重视汛期施工安全；同时，要求分公司工程部按照分公司实体化运营的要求，加强对项目的管控和服务。

最后，公司副总经理李向阳对项目施工生产提出了四点要求：一是要增强工期履约意识，提前策划，排除不利因素，保证工期计划完成；二是针对本次会议发现的问题，各项目要及时制定相应措施，确保整改到位；三是各项目要加强同分公司和公司的沟通联系，及时反馈现场生产情况，形成上下联动机制；四是分公司的生产会议要形成制度化，每月召开一次。

图文：李晓静

整理编辑：冯梦迟

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