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【抢鲜看】在“安全、资料、质量、进度”检查评比,公司荣获非BT组第一名!

【抢鲜看】在“安全、资料、质量、进度”检查评比,公司荣获非BT组第一名! 中建七局总承包公司
2017-09-07
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导读:8月29日,由郑汴开发建设有限公司组织,六家监理总监代表和六家施工单位负责人组成检查小组,对六家施工单位(中

近日,由郑汴开发建设有限公司组织,六家监理总监代表和六家施工单位负责人组成检查小组,对六家施工单位(中建七局、中建一局、中铁十八局、河南省七建、郑州市一建、泰宏建设)进行了安全、资料、质量及进度等方面检查评比,中建七局总承包公司承建的白沙二期(永盛家园)项目以87.8分的成绩荣获非BT项目组(非BT项目组:中建七局、中建一局、中铁十八局)第一名,得到了建设单位的认可与赞扬。

项目部自成立以来,在公司的领导下,全体人员在项目经理(指挥长)宋庆飞的带领下,发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神,齐心协力、满怀信心,以饱满的工作热情、高昂的斗志、坚强的毅力,全身心地投入到施工中,狠抓安全质量、文明施工,积极推进项目标准化建设。同时,严格按照业主的要求,坚持以建“精品工程、示范工程、廉洁工程”为目标,以“典型示范,样板引路”为工作思路,以“管理零距离、安全零事故、质量零缺陷”的管理理念,紧紧围绕施工节点目标,规范现场管理,在施工过程中,正确处理质量、进度和安全这三者的关系,打造安全、优质、高效的民生安置工程。


经验分享

项目部在“质量、进度、安全”管理工作方面,具体做到了以下三点:一是狠抓质量不放松。项目部严格按照图纸及规范要求施工,并引进第三方实测实量,推行质量管控系统,责任落实到人,在施工工艺、施工管理、施工措施等方面不断优化,确保了工程质量;二是科学制定施工计划,严抓计划落实。由指挥部编制三级节点计划,各区块按照计划进行月度计划、周计划的编制,并与指挥部签订进度责任状,每周召开协调会,对存在的问题及时协调解决;三是多措并举保安全。项目部严格按照公司标准化图册,实现临建标准化、临边防护标准化、扬尘治理“七个百分百”,每周对生活区、施工场地、大型机械设备、脚手架、临边防护、扬尘治理措施等进行检查评比,不断强化安全文明管理工作。

文:崔永伟

整理编辑:冯梦迟

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为客户创造更大价值,与员工共享发展成果
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