一年之计在于春，为了全力把握初春的施工黄金期，助推公司实现“跨越发展”的年度目标，3月6日，总承包公司正式发文，启动“奋进的三月”主题系列竞赛活动。随后，公司总部、分公司及各个在建项目迅速行动，通过召开各类专题会议安排部署三月份的重点工作，为更好地开展全年工作开好局。人言，不打无准备之仗，更曰，兵马未动，粮草先行，总承包公司“跨越发展”的号角已经吹响，面对竞争日益激烈的建筑市场，我们需要的不仅仅是速度，还需要更加严谨的长期规划和切合实际的短期计划，那么，如何抢占初春三月的施工黄金期？让我们看看这些项目是如何做的！
吹响“跨越发展”号角
公司首次启动“1+4”区域投标团队组建工作
为了全面提升企业的投标技术水平，实现企业的健康快速发展，2017年3月上旬，总承包公司“1+4”区域投标团队组建工作正式启动，吹响了企业“跨越发展”的号角，这在公司尚属首次。
公司总工程师孙忠国说道：“过去，我们的投标工作基本上都由公司总部来完成，但随着公司的快速发展，这种方式已经不能满足日常的工作需要，加之3月以来，我们陆续收到了“中国有机谷”博览中心、有机农产品电商中心及其附属基础设施工程和招商蛇口青山项目13街坊总承包工程等十几个项目的招标邀请函，招标工程总建筑面积约400万平方米，标书总量达20份之多，是公司组建以来单月投标量最多的一个月，为我们组建‘1+4’区域投标团队创造了良机，而‘1+4’区域投标团队的组建也是实现公司年度目标的关键一步，不容小觑。”
据了解，“1+4”区域投标团队是公司总部投标团队和华中、华北、西南、西北4个区域投标团队的总称，该团队主要由公司副总工程师张培聪负责，由技术、商务等系统专业人员组成，其中，固定人员约45人，外加部分拟派驻项目的游离动态人员。该团队主要负责公司技术标的编制和商务标的测算，同时完成后期项目中标后的投标文件交底工作。截至目前，总部投标团队和华中投标团队已经组建完毕，其他区域投标团队正在逐步组建。另外，为了使区域投标团队切实地发挥作用，总承包公司还相继配套建立了“技术标数据库”，从管理素材、图例素材和文本素材等方面结合工程类别进行了库容完善，为后期高效投标奠定了基础。（余曦 罗浩）
新兴业务部
精准发力奋战三月黄金期
为响应公司号召，3月10日，公司新兴业务部全体人员在六楼会议室召开了“奋进的三月·坚持精准发力 实现良好开局”专题会议，公司调研员刘德奎出席会议并作讲话。
会上，刘德奎梳理总结了目前新兴业务领域多个项目的关键时间节点和存在的问题，引导新兴业务部人员对许昌市体育中心PPP项目资格预审投标工作、庆阳市打扮梁至庆城高速公路PPP项目资格预审准备工作、邛崃市羊安工业园基础设施BLT项目投标以及洛阳市古城快速路建设工程一期PPP项目资格预审工作等进行讨论，并定下了三月份的重点工作目标。
刘德奎要求新兴业务部充分利用三月的工作黄金期，明确目标，精准发力，配合公司市场部完成资格预审文件、投标文件的编制，同时，梳理完成各个项目的进展情况并及时沟通汇报，确保信息畅通，共同为实现2017年新兴业务系统工作的良好开局夯实基础。（李圣杰）
许昌瑞福苑项目
召开“奋进的三月·项目工程进度推进会”
一年之计在于春，3月11日，许昌瑞福苑项目积极响应公司号召，围绕“跨越发展”这一年度工作主题，组织各劳务班组负责人及项目全体管理人员共计50余人召开了“奋进的三月·许昌瑞福苑项目工程进度推进会”，对如何推动项目建设等工作进行了安排部署。
会上，项目各部门负责人分别汇报了自节后复工以来的工程进展情况和存在的问题，项目经理孟德志肯定了项目节后工作有序，安全教育扎实等工作成绩，要求全体人员戒骄戒躁，进一步加强公司制度在现场管理中的落实，确保项目建设顺利推进。一是加强与各方的沟通协调，为顺利施工营造良好氛围；二是狠抓内部管控，向管理要效益，提高项目执行力；三是做好材料进场与项目生产对接工作，确保施工组织准备充分，做到工完场清；四是及时总结项目一期施工经验，查漏补缺，在二期施工过程中发挥优势，规避风险。
据悉，许昌瑞福苑项目是许昌市的重点民生项目，其中，一期工程主体与二次结构已经完工，预计于2017年7月交工；二期工程自2016年10月开工以来，已完成了5000㎡垫层浇筑任务，为下阶段的施工创造了条件。（王丽侠）
中建·森林上郡项目
召开专题会议安排部署重点工作
为积极响应公司“奋进的三月”活动号召，提升项目综合管理能力，3月9日，中建·森林上郡项目党支部召开专题会议，对项目3月及全年的重点工作进行了安排部署，项目党支部书记丁震及项目班子成员、全体党员参加了会议。
会上，丁震结合项目即将进入竣工冲刺阶段的实际情况，从重点工作目标分解、责任矩阵落地两个方面对项目年度重点工作进行了安排，要求全体党员发挥模范带头作用，在各自的工作岗位上精准定位，冲锋在前,力，并就项目三月的重点工作目标、完成时间节点、相应举措、责任人等进行了交底，要求全体员工认真查找目前各自业务领域内存在的问题并提出解决方案,保证项目顺利施工。
当日，全体与会成员主动认领责任，并畅谈了如何高效高标准地完成目标计划，并对正在筹备的劳动竞赛方案细节进行了探讨等。（常灿阳）
郑州航空港项目
安全生产大会为施工保驾护航
3月12日，郑州航空港河东第七棚户区第七标段项目部4号地项目安全生产监督管理部联合厦门诚红劳务安全部组织全体劳务管理人员及工人近600人召开了安全生产大会。项目经理陈士辉，生产经理吴继和，安监部经理陈闯等参加会议。
会上，吴继和梳理了项目的施工进度，并对各个节点的工作进行了安排部署。陈闯对工人生活区及施工现场存在的安全隐患作了详细汇报，并就相关的整改措施及要求进行了交底。陈士辉要求全体人员在保证人身安全，工程质量的前提下撸起袖子加油干，争取早日将工程交付使用，给家人一份安心，给社会一份放心。
会上，劳务方领导也依次围绕“抓安全，促生产”作了讲话。（赵肖杰）
图文：各相关部门、项目
整理编辑：卫素娟 冯梦迟
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