室外，阳光和煦，春风习习；室内，欢声笑语，暖意融融。3月16日下午，总承包公司2017年首次青年员工座谈会在郑州白沙安置二期目部会议室举行。此次座谈会，由总承包公司党委副书记、纪委书记张新主持，并由该公司人力资源部、财务部、商务部及党委工作部、纪检监察部等部门的负责人和青年员工代表共计30多人围桌而坐，主要交流了两个话题，其一为公司应如何培育优秀人才，青年员工在工作生活中有何诉求？其二为请优秀青年员工代表与大家分享其成长感受。因为话题具有吸引力，青年员工代表们踊跃地表达了各自的心声。
由于此次座谈会是趁着总承包公司与河南财经政法大学联合举办的“校企共建，打造忠诚、干净、担当的栋梁之才”活动启动仪式之机而召开的，所以，到场的青年员工代表多为近年毕业于河南财经政法大学的学生，他们在进入总承包公司后，也多是从事的财务、商务、材料管理等工作。因此，座谈会上，这些优秀青年员工代表提出的也多为跟自身业务有关的问题、诉求和建议。
如，针对新员工在入职后不能很快掌握实际工作技能的问题，有以下建议：
游克齐
青年员工代表游克齐建议，公司可以编制一些富有指导性的相关《工作手册》，以便于青年员工顺利进行常规工作。
青年员工代表孔金彪建议，为提升导师带徒的效率，可否由公司分出业务板块，并为各板块的导师们制定一个具体的带徒计划。
青年员工史晓阳则提议，对青年员工进行培训时，可以针对各板块提升业务技能的需要，多采集施工中的图片和视频，用直观、可感的教学资料来弥补文字教学的不足。
青年员工代表赵戈作为公司钢筋翻样小组的骨干，提出了从事钢筋翻样的青年员工们对今后晋升渠道的困惑。
李文杰
青年员工代表李文杰提出，可否能让从事财务工作的青年员工也参加一些商务、材料管理等相关专业的培训，并且提议，最好能让做财务工作的青年员工在一个项目做满一个施工周期，以便于熟悉、掌握一个工程全过程的财务管理技能……
人力资源总监席向东现场解答
对于大家提出的建议或诉求，公司人力资源总监席向东、财务部经理王升、商务部副经理梁维风等当场做了详细的解答。
座谈会上，青年员工代表、从事财务工作的王永豪结合自身体会，认为通过在项目上的频繁迎检，对自身业务技能的提升很有促进作用，建议公司仍应坚持巡检制度；
青年员工代表王振觉得，跟着导师能学到很多实用的技能，向公司领导和专家们请教，也都能得到热情指导，感觉很幸福。
青年员工中的佼佼者，2015年度“河南省五一劳动奖章”获得者，现任许昌支教园区商务部经理的李欢欢，则推心置腹地说道：“别人常问我的工作是如何做的，其实，大家的智商、情商都差距不大。关键是看你到底把工作当成自己的事了来做了没有。再一个就是，项目部领导要经常过问青年员工的工作和生活，多关注青年员工的心理，要注重团队的凝聚力。”
张新在座谈会上和大家分享了总承包公司多年坚守的“五湖四海，绩效为王”人才培养八字原则后，又热诚地向在座的青年代表们提出了“1＋2成长建议”。“1”为品德建设。他提醒青年员工，一定要真诚，不能耍小聪明糊弄企业和领导、同事及与之打交道的任何人。在一个团队中，要凭好的品德赢得80分以上的好评。“2”具体为一个核心能力，一个明显特长。核心能力表现为“政策上百问不倒，业务上如数家珍”；优秀的人才客观上能做到“以技压人，以德服人”。至于为什么要培养一个明显的特长，张新指出，一个人若是拥有一个明显的特长，就会更加引人注目，利于自己快速成长。但他也同时提醒大家，培养特长最好能和主业相结合，比如，青年员工可培养写作特长，围绕主业多写多练笔，时间长了，便可以更好地表达自己的思想观点和技能。
据张新介绍，总承包公司现有青年员工1500多名，占员工总数80%多，是一支发展潜力巨大的有生力量。2017年，该公司将由人力资源部牵头，组织10场青年员工座谈会，以多方了解青年员工诉求，征求大家对公司发展的意见和建议，并以此拓展与青年员工的沟通交流渠道，使大家感受到公司对他们的关怀与重视，激发其内在动力和向心力，积极上进，快速成才，从而为公司跨越发展不断注入强大动力。
文：王来青 图 ：冯梦迟
整理编辑：冯梦迟
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