【抢鲜看】董事长赴华中分公司调研，提出六点要求！！！

苏方毅听取了华中分公司2017年上半年运营情况的汇报，并与参会人员探讨了分公司实体化运营和湖北区域项目管理的事宜。

随后，苏方毅对分公司下一步的发展提出了六点要求：一是分公司全体管理人员一定要转变思想，下最大决心做好实体化管理，制定分公司发展规划；二是要做好分公司班子建设和团队建设，充实人员；三是要把承接订单作为分公司的首要任务来抓，完善营销体系及激励机制，加强与公司市场部和投资部的联动，坚持传统营销与融投资带动双轮驱动，提高项目履约能力，以现场带动市场；四是结合分公司发展实际，在总公司、局和公司制度框架内建章立制，建立管控体系；五是加强青年人才的培养，做好人才储备；六是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领分公司全体员工为完成经营发展目标而努力奋斗。