【抢鲜看】三季度应收款项专题会，29个项目经理被约谈！！！

为防范经营风险，降低“两金”存量，保证公司长期、持续、稳定的现金流。8月25日，2017年三季度应收款项专题会在公司6楼会议室召开。公司党委书记、董事长、总经理苏方毅，总会计师王修钰，副总经理王宇光、李向阳等公司领导约谈了29个项目的项目经理、商务经理和财务负责人，公司相关部门负责人、分公司负责人参加了会议。

会上，各项目经理从项目形象进度、项目计量（结算）、应收款项、现金流、成本利润情况等方面进行了汇报。参会领导对各项目汇报情况逐一作了点评，对收款较差的项目负责人进行了约谈，提出了要在规定时间内回款的具体要求，对各项目在中间计量、已完工未结算、工程款回收等方面存在的问题，提出了有针对性的解决方案，并根据项目实际情况确定了三季度预计结算、收款目标，与参会各项目经理签订了产值、收款目标责任状，对上季度目标完成情况进行了考核兑现。

王修钰指出，项目工程款是公司运营的源头活水，各项目经理作为项目的直接管理人员，要切实抓好现金流和“两金”管控工作，为提高公司运营品质做出应有的贡献。

苏方毅强调，要坚持快速建造，迅速形成产值，在计量时要有效运用计量策略，确保计量率要达到110%，同时按节点付款的项目也要做到按月计量，最大限度的降低已完工未结算工程量；项目主要成员要对项目主要合同条款烂熟于心，加快计量确认，重视收款工作，做好资金策划，确保资金收支平衡。

此次应收款项专题会采取，一对一单独汇报约谈的形式分组进行，重点突出，针对性强，为公司实现三季度产值目标、结算指标、降低应收款项提供了有力保障。