导读
12月5日，公司总经理王宇光先后赴华师一附中光谷分校暨佩尔高级中学项目和武汉招商凤凰湖项目检查指导工作，下面请跟随小编，看看总经理都提了哪些要求吧！！！
12月5日上午
公司总经理王宇光一行赴华师一附中光谷分校暨佩尔高级中学项目调研指导，华中分公司负责人敖绪球、项目经理柳振洋等人陪同。
王宇光一行查看了工程施工建设情况，听取了项目进展情况的汇报，询问了项目整体施工计划，对项目前期的工作表示肯定。
随后，王宇光强调了三点：一是加强现场标化管理，杜绝“脏、乱、杂”。要保持场容场貌整洁，物料要统一堆放码放整齐，安全标语要悬挂到位，建筑垃圾集中堆放及时外运；二是积极响应国家号召，落实扬尘治理“七个百分之百”。高度重视现场扬尘防治工作，确保现场裸露土全覆盖，确保洗车池、洒水车及喷淋系统正常运转，定期进行洒水，确保现场不起尘。此外，要完善道路两侧排水系统，避免泥浆溢流，减少扬尘源；三是提高项目月度经济活动分析会质量。以“降低成本、提高效益、落实商务策划”为主题，简化基本信息描述，紧紧围绕施工进度展开，深入分析问题，提出应对措施，强化责任落实，提高会议效率。
12月5日下午
公司总经理王宇光、副总经理李向阳赴武汉招商凤凰湖项目检查指导工作，华中分公司负责人敖绪球及武汉片区部分项目经理陪同。
王宇光一行了解了工程整体情况，听取了工程施工计划、节点目标及营收情况的汇报，并深入施工现场，查看了工程的观感质量，标准化管理执行情况。当看到地下室设置单独的蓄水池、楼面水管压槽工整笔直、铝模经过深化设计省去二次结构施工环节等多处亮点时，王宇光称赞道：“凤凰湖项目的质量是华中区域的亮点。”
在随后的座谈会上，王宇光提出了三点要求：一是补齐短板，打造亮点。要通过“请进来”、“走出去”等方式，加强学习和横向对标交流，取长补短，着力打造亮点工程、优质工程；二是抓好工程建设，树立品牌优势，为市场开发助力。优化项目组织和资源配置，强化过程管控和风险控制，服务好分包分供，全力确保完成各项节点目标，优质高效履约，干出品牌效益，为公司拓展业务发展空间；三是发扬工匠精神，打造观摩工地。要落实精细化管理，确立“质量最优，标化管理，打造观摩工地”的项目质量管理目标，建立了高标准质量管理团队，在施工过程中，狠抓工程质量，做于细，求于精，打造出质量过硬的精品标杆工程。
图文：何梅 晏涛
整理编辑： 冯梦迟
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