【抢鲜看】打造利益共同体，追求阳光下的收入！！！

公司党委书记、董事长、总经理苏方毅及公司有关领导，优秀分包分供合作伙伴，公司各个相关业务部门负责人，分公司经理、商务经理以及重大产出项目的项目经理、商务经理等共计160余人参会。

会上，工程部和基础设施事业部通报了上半年公司分包分供管理运营整体情况，针对存在的突出问题，制定了解决措施；技术质量部对上半年各劳务公司实测实量的统计数据进行了通报，分析了存在的问题，明确了改进提升的措施；法务部对工程局部署的分包分供合同网签工作，提出了要求；纪检监察部进行了法规和廉洁警示教育。与会领导分别对通报的内容进行了点评，并就有关问题交换了意见。公司总会计师王修钰对当前增值税改革后的新的税收细则进行了讲解。

在座谈讨论环节，劳务、专业分包、材料供应商代表就有关合同条款、计量、付款等问题，提出了很好的建议。

会议最后，苏方毅作了总结讲话，他指出，公司发展到今天与分包分供的支持是分不开的，各合作伙伴要珍惜自己的品牌，珍惜合作机会，只有我们共同追求品质发展，实现共同进步，共赢文化才能真正体现出来。为了彼此之间的长远发展，公司将进一步提高服务意识，升级优化管理模式，强化准入机制，加大考核评价力度。并就服务好分包分供，打造利益共同体，实现互利共赢，提出了以下要求：一是管理上要积极互动，公司要尽力提供各项咨询服务；二是公司各部门要梳理合同条款，对一些不合适的条款要及时加以修正，并梳理陈年旧账，尽快解决过往问题；三是按照合同约定，做到月结月清，并完善投标和履约保证金制度；四是一个供应商与多个项目合作的，项目前期临设用的电缆、电线等要约定一定额度，到期做好计量，及时支付，塔吊的租赁费和司机的工资要分开支付；五是服务好分包分供商，在公司企管办设立意见建议箱，及时解决分包分供反映的问题，为推动快速建造奠定基础；六是运用多种金融工具，实现支付快速高效；七是助力分包分供升级，打造更多的A级分包分供商；八是守法诚信经营，追求阳光下的收入，共同建设廉洁共赢发展生态。