会上，王升、王文锋分别宣贯了公司财务、资金管理工作要点，对财务、资金系统2018年的重点工作进行了全面部署，并要求全体财务人员扎实推进，积极落实。
柳亚林对清欠管理工作情况进行了汇报，回顾了2017年清欠管理取得的成果，分析了存在的问题，并做了2018年清欠管理工作安排。
杨阳结合总公司巡视重点任务清单、巡视工作发现的问题汇总、巡视与业务的关系等方面，针对巡视工作风险点，对全体财务人员进行了警示教育。
总会计师王修钰
王修钰在总结讲话中，强调了八个方面的工作：一是形式与内容要高度统一；二是要抓好项目收款，确保源头活水；三是持续加强成本核算，保证凭证附件完整合规；四是创新金融品质，强化票据业务的应用及风险把控；五是动态管控资金预算，落实资金平衡例会；六是加强一般计税项目税务筹划，建立奖惩机制；七是加强财务人员队伍建设，鼓励在职继续教育；八是严守财经纪律，落实“三重一大”集体决策制度。
公司总经理王宇光
王宇光对财务人员提出了六点要求：一是强化责任担当，加强资金回收；二是加强业务部门联动，做好协同工作；三是税务筹划落地，切实降本增效；四是强化分包服务意识，助推公司发展；五是加强公司业务系统对分公司的帮扶，推进分公司实体化运营；六是强调财经纪律，防范运营风险。
随后，公司财务部、资金部相关人员从费用核销及合规性、建造合同、税务筹划及税改新政策、应收账款保理、统收统支等日常业务对全体财务人员进行了培训，并针对培训内容进行了业务测试，强化了培训效果。
文：王奎 图：卫素娟
整理编辑： 冯梦迟
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