分公司材料系统实体化运营会迈出关键一步！

4月24日下午，总承包公司分公司材料系统实体化运营交底会暨2018年目标责任书签订仪式在公司6楼会议室举行。公司副总经理田振涛、材料设备部经理郑君，副经理贾普兵、副经理蒋勋及各分公司材料设备部经理参加。会议由贾普兵主持。

 会上，郑君表示分公司实体化运营是公司发展的战略之举，是物资系统发展的又一重大举措，各分公司要迅速打开局面，助力公司管理品质提升，并对各分公司材料设备部经理提出了五点要求：一是定位清晰，讲究原则，坚守底线，做事“不讲借口、不打折扣”；二是树立“责任、担当”意识，遇到问题，保持清醒的头脑，不推、不拖；三是要有大局观和服务意识，改变以往在项目上的局限思维，站在分公司和公司的角度上看待问题和处理问题；四是加强沟通协调，对上对下要及时沟通和及时反馈；五是积极贯彻和推进公司材料部推行的重要举措，落实到位。

随后，贾普兵、蒋勋分别对物资采购管理责任事项、工作清单及运营流程进行了宣贯。郑君分别与4位分公司材料经理签订了目标责任书。

最后，田振涛对分公司材料系统正式运营表示祝贺，并提出了五点要求：一是分公司材料经理要肩负责任，要有一定的战略眼光，树立担当意识；二是重视区域项目材料管理工作，以目标和关键结果为导向，学会抓关键事项；三是尽快融入角色，掌握各区域项目存在的问题，践行公司制度文化，加强区域项目管控；四是努力提升自身业务能力，熟练掌握工程局及公司制度流程，强化执行力；五是树立“共商、共建、共赢，共生、共享、共发展”的核心理念，培育好的优质供应商。

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