12月19日至20日，公司项目经理后备人才第二期能力提升培训班在局16楼会议室举办。公司党委副书记、纪委书记张新，人力资源总监兼人力资源部经理席向东出席了开班仪式。开班仪式由席向东主持。来自公司房建、基础设施各业务系统的41名项目经理后备人才参加了培训。
本次培训班为期二天，围绕“项目计划管理”主题进行，并根据上期培训班的反馈，穿插“团队建设”、“礼仪”等方面的授课，并结合培训内容安排实操演练，做到了有的放矢，取得了效果显著。
19日
张新书记授课
培训伊始，张新以“团队建设”为主题进行授课。他用深入浅出的语言为大家讲解了“什么是团队”、“什么是团队精神”，并就工程局下发的《中国建筑第七工程局有限公司各级经营管理人员违规违纪处理规定》做了详的细解读，“条例+实例”的无缝穿插和言简意赅的讲述让学员们对该规定有了系统全面的认识。
赵海云授课
局礼仪专家、工会副主席赵海云从礼仪的本质、礼仪的概述、接待礼仪、职业形象、乘车礼仪、会场布置等方面为大家授课。
敖绪球授课
下午，华中分公司书记敖绪球从工程计划管理的意义和重要性、计划管理的前期策划、计划管理的过程实施、工程管理的薄弱环节等方面分享了他多年的项目计划管理工作经验。
群策群力做计划
晚上，培训班根据当天的项目计划管理培训内容，为学员们安排项目计划管理实操，并通过计划安排思路讲解和计划成果互评的方式考察学员们对项目计划管理的认识深度、实操能力、管理能力。
20日
王喜龙授课
局工程部副经理王喜龙从计划管理、商务策划、深化设计等方面为学员们讲授了“项目总承包管理”。
徐海岩授课
下午，华北分公司副总经理徐海岩从基础设施的分类和范畴、基础设施类项目与房建项目的区别、项目计划管理的运用、如何提升项目管理水平等角度为学员们讲授了基础设施类工程的项目计划管理。
图文：邵朋朋
整理编辑： 冯梦迟
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