3月22日，由公司承办的局2018年第一期物资设备管理交流会在白沙安置区二期（永盛家园）项目顺利举办。局工程部副总经理郝振龙、高级经理张永兆，公司材料设备部经理郑君等出席。局属12家施工单位物资管理负责人、业务骨干等共计60余人参加。
本次交流会，针对物资管理中存在的问题进行了探讨，集思广益，探索解决途径和具体措施，并结合商品混凝土专项管理，就推广物资的专项管理进行了深入交流。
会上，郑君回顾了公司近年来材料管理的发展历程，对材料过程管控中遇到的问题、探索出的解决办法、试点推广应用情况等作了详细的介绍，并就成本数据库的应用进行了分享和交流。
公司材料设备部执行经理白雪峰以商品混凝土专项管控方案为例，通过大数据的对比分析，从实施方案、业务流程、三级管理体系、考核内容、部门协同等方面作了交流。
交流环节，主要围绕三算对比在推广中遇到的困难、周转料具的租赁方式等方面展开，与会人员踊跃发言，积极提问，郑君对相关问题一一进行了清晰详实的解答，并分享了相关经验。
会上，张永兆对《中建七局分包分供管理办法》做了宣贯，对目前物资采购及管理中存在的问题给出了改进措施，并对如何做好物资专项管理提出了相关建议。
最后，郝振龙对物资管理工作提出了四点要求：一是以专项管理为依托，进一步提升现场管理水平，由管理强项向薄弱环节逐步推进；二是提高信息化管理水平，依托云筑网等平台进行资源整合、综合管理；三是重视数据库管理，利用数据库对采购效益和管理效益进行综合分析；四是改变工作观念，改被动为主动，体现工作价值。
图文：马衡
整理编辑： 冯梦迟
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