近日，郑州市郑汴开发建设有限公司（以下简称：郑汴建投）在白沙二期（永盛家园）项目（以下简称：白沙项目）举行了“大干百天”劳动竞赛阶段评比暨慰问活动。本次活动对劳动竞赛阶段表现优秀的各参建单位进行了表彰，白沙项目被授予了月度工作推进“先进单位”荣誉锦旗。
会上，郑汴建投经营部经理李鲲鹏宣读了表扬信，对在劳动竞赛期间表现优秀的各参建单位进行了表扬。随后，郑汴建投副总经理曹立刚向白沙项目和郑州一建颁发了安置区月度工作推进“先进单位”锦旗。此外，还发放了慰问品。
据悉，本次活动共有中建七局、中建一局、中铁十八局、泰宏建设、河南七建、郑州一建等6家单位参加。其中，白沙项目在八、九月份的月度评比中均获得第一。
目标高
古语云：“求其上,得其中；求其中,得其下”，公司在承建该项目之初，就明确了将其打造为区域标杆工程、争创“中州杯”和国家级质量大奖的定位。在这样高远战略的引领下，白沙项目部全体管理人员秉承“百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜”的信念，勠力同心，精耕细作，一步步朝着既定目标奋勇前进。
管理精
白沙项目采用的是总承包管理模式，一个指挥部，下辖四个区块项目部。百万平方米的大体量高层住宅工程同时开工。在质量、安全、进度方面，由指挥部出标准、出方案、出模板、出节点计划，区块项目部是执行者，根据指挥部下达的标准和计划去执行，每周在指挥部召开生产例会，根据每个区块的执行情况进行通报并纠偏；同时，每月、每周项目都会由指挥部对四个区块进行考核，对于出现的问题，由区块进行调整，并由指挥部督促落实整改；并且，积极推行质量管控系统，利用BIM5D技术、铝模板等新技术，在施工工艺、施工管理、施工措施等方面不断优化，确保工程质量。
服务好
项目秉承“服务分包无小事，服务业主是分内事”的理念，坚持把“优质服务”融入到项目各个岗位的实际工作中，与业主方、分包分供商形成协作、互补的服务关系，打造“共生、共存、共发展”的服务生态链。
图 文：谢梦翔
整理编辑： 冯梦迟
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