2018年5月工程局正式批准成立总承包公司基础设施分公司，公司基础设施实体化运营跨出了重要的一步。当下，公司全体基础设施管理人员都满怀激情，向着既定目标积极奋进着，紧张有序地开展着各项工作。
5月22日，公司2018年第一期基础设施施工技术管理培训在郑州举行，来自基础设施各项目部的40余名工程技术人员参加了此次培训。
基础设施分公司经理王鹏带领参训人员学习了党委书记、董事长苏方毅强化“四个观念”精神，并强调要着力加强务实作风、练就过硬本领，不断提升自身综合素质，向着既定目标全力奋进，为公司基础设施业务的跨越发展贡献力量。
公司党委工作部部长张博作了企业文化及品牌建设业务培训，通过此次企业文化及品牌建设的宣贯，加深了参训人员对中国建筑的“红色基因、蓝色力量、绿色发展”的认识，对七局的“共赢文化”有了更深的理解，有利于他们快速融入，发挥自身优势，为基础设施业务的发展做出新的更大贡献。
授课老师分别结合自身工作经验，将理论知识与施工实际相结合，深入浅出的为大家讲解了基础设施的路、桥、隧、综合管廊等施工管理技术，以案说法、以案释理，赢得了参训学员的阵阵掌声。培训期间，参训人员还就实际工作中出现的困惑和问题，与培训老师进行了深入探讨与交流。
基础设施分公司副经理许百盛讲授高速公路和市政道路施工质量安全控制
基础设施分公司总工徐镭讲授施工组织设计及施工方案管理
基础设施分公司执行经理陈光辉讲授高速公路和市政道路路基、路面施工技术管理
基础设施分公司执行经理姜贵夫讲授管廊工程施工技术管理
基础设施分公司执行经理倪堂超讲授桥梁基础及下部结构施工技术管理
组织闭卷考试，检验参训人员对知识的掌握程度，以便做到有的放矢，更加有针对性的安排下一期培训的重点，更好的提升培训效果。
本次培训旨在，进一步提升基础设施项目管理人员的专业水平和管理能力，推动企业转型升级、跨越发展，确保基础设施业务实现公司年初工作会定下的各项目标。
图文：代乐 崔星
整理编辑：小编
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