公司2018年工程管理系统工作会圆满召开↓↓

会上，传达了局2018年工程系统会议精神，工程部、技术质量部、安全生产监督管理部、劳务管理部、材料设备部、基础设施事业部等6个部门分别对2017年工作开展情况进行了汇报，剖析了存在的问题和不足，明确了2018年工作目标。

公司副总经理田振涛

田振涛作了题为《坚定信心，全面实现产值突破 夯实基础，奋力铸造品质提升》的报告，明确了2018年生产系统工作目标，安排部署了2018年主要工作。

公司总工程师孙忠国

孙忠国作了题为《全面提升科技质量信息化管理品质》的报告，明确了2018年技术质量系统工作目标，安排部署了2018年主要工作。

公司总经济师付新建

付新建从招投标、风险管控、结算及“两金压降”等方面，对快速建造理念和服务项目理念进行了解读。

公司总经理王宇光

王宇光对工程管理系统工作提出了五点要求：一是加强项目管控，提升均质化履约水平。从策划入手，做到策划执行率100%，加强计划管理，确保计划管理上线率100%，同时，加强过程考核，通过考核推动执行，助推履约；二是以技术创新，助推“快速建造”能力提升。在加大快速建造理念宣贯力度的同时，注重推广应用新技术，以技术创新助推“快速建造”实施；三是做好分包分供管理。在分包分供选择上，要以局A级分包分供商为重点，在考核评价方面，相关业务部门要形成联动机制，加大考核力度；四是强化安全质量管控，开展安全管理制度创新，确保施工现场安全受控；五是着力打造和提升五种核心能力，即设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力，为公司推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟管理模式奠定基础。

公司党委书记、董事长苏方毅

最后，苏方毅在总结讲话中提出了九点要求：一是提高思想站位，提升工作状态，强化工作标准，增强责任感和使命感，抓好工程管理系统工作；二是精准实施，强化执行，实现优质履约，为公司冲刺百亿企业奠定坚实基础；三是加强沟通，密切配合，形成合力，提升工作效率。工程管理系统是企业前端后延的重要支撑，是“现场带动市场”的重要保障。公司各级领导干部要以身作则，各部门、各系统要相互协作，充分发挥各自作用，达到“1+1>2”的效果；四是落实奖优罚劣、奖勤罚懒机制，形成激励先进、鞭策落后的鲜明导向，确立推崇价值创造理念，进一步激发广大员工的工作积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；五是对标学习找差距，真抓实干促提升。积极学习借鉴兄弟单位先进工作经验和做法,寻找自身差距，明确努力方向；六是高起点，严要求，打造区域观摩工地。每个项目起点要高，标准要严，各区域要致力于创建观摩工地；七是加强人才培养，为公司发展提供人才保障。每个项目经理要结合项目实际，制定出切实可行的人才培养计划，在培养过程中，要运用“理论+实践”方法，注重培养实践型人才；八是牢固树立服务意识，以大服务，推动大发展。服务好分包分供商，有助于公司履约能力的全面提升，生产管理系统要不断完善、修正、优化现有的管理流程和制度流程，提高效率，提升服务品质；九是加强对分公司的指导，助力公司“三级机构”建设。工程管理系统要加强与分公司的沟通交流，加大对分公司系统内人员的培训力度，做强做优分公司工程管理系统。

 此外，会上，公司领导与所有在建项目签订了2018年度工程管理目标责任书。

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