公司2018年商务法务系统工作会成功召开

王王、周玮分别作了2018年年初法务和商务工作报告，回顾了2017年取得的各项成果，分析了存在问题，对2018年工作进行了安排部署。

付新建首先传达了公司党委书记、董事长苏方毅对商务法务工作的重要指示：一是加强结算管理，优化效益结构比；二是做好中间计量管控，助力“两金”压降工作；三是优化经济活动分析会，落实其对项目的指导作用；四是抓业务、重实效，继续发挥防御堡垒作用；五是创思路、明目标，聚焦业务新领域；六是学先进、补短板，快速提升法律队伍建设。

随后，付新建作了题为《唯变不变，全面深化业务改革，助力公司品质发展》的商务法务工作报告，对商务法务工作进行了安排部署：

商务管理方面需要做好五个方面的工作：一是打好“结算”攻坚战，聚焦“两金”压控；二是创新驱动发展，着力做好新形式下的商务策划；三是坚持以“责任成本”为核心的成本管控；四是不断完善奖励激励制度，做到“精准奖励”；五是着力培养“一专多能”的复合型人才。

法务合约管理方面需要做好四个方面的工作：一是提高合约管理质量，助力项目实现优质履约；二是拓展诉讼工作思路，推动诉讼工作新进展；三是注重风险防控实效，有效实现精品提升；四是明确分公司职责，助力分公司实体化运营。

王宇光在总结讲话中，对去年公司商务法务工作取得的成绩给予了充分肯定，同时对今年的工作提出了六点要求：一是加强商务策划能力，落实结算策划；二是严格成本管理，完善奖惩机制；三是重点解决中间计量存在的问题；四是持续关注项目履约风险，加强系统联动；五是优化制度流程，提高签约效率；六是加强人才建设，优化人员配比。

此外，为提升公司商务和项目风险管理成效，举办了商务工作培训班，项目经理、商务经理分组参加了项目风险专题讨论；为推进结算办理，会上对结算项目负责人进行了“一对一”面谈。

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