这项管理“新”举措接受局检阅

“本次月度经济活动分析会是公司商务管理系统进行分析方式优化及实践后，邀请局领导在项目上召开的首次检阅会，对进一步提升公司月度经济活动分析会的时效和质量有着重要的指导意义。”总承包公司商务管理部副经理梁维风在港区二标段项目的月度经济活动分析会上说道。

10月15日下午，总承包公司港区二标段项目召开了9月份月度经济活动分析会，局商务管理部副总经理路军平、局商务管理部李秀丽、常波波等应邀出席。与以往不同，优化后的月度经济活动分析会不再是常规的谈现状、讲问题、亮数据、表成绩，而是结合项目经营阶段，主要针对项目近期招标内容的效益、商务策划执行情况、现阶段项目经营所面临的风险进行分析讨论，直击痛点讲问题，实实在在谈困难，明明白白说措施，清清晰晰划分工，力求会议时间上更高效，内容上更有效，执行上更实效。

港区二标段项目合约商务部首先从项目主材、人工、专业分包的效益分析、项目当前阶段的主要风险点分析、主要风险点化解措施及目前进展情况三个方面作了汇报，随后，总承包公司中原分公司商务合约部经理郭挑挑对项目4#、5#、6#三个地块重计量工作的开展情况进行了简要汇报，最后，项目经理李合清对接下来的工作作了部署。

听完汇报后，路军平一行对港区二标段项目当前阶段的商务工作和新模式下的经济活动分析会给与了肯定，针对项目的主要风险点进行了号脉诊断，提出了启发性的建议和可行性的措施，并提出了以下几个方面的要求：

一是要统一效益分析口径，进一步提高分析结果的准确性；

二是要加强成本管理不放松，及时归集成本；

三是要坚持抓主要矛盾和当前阶段的经营重点开展经济活动分析，同时，聚焦项目管理风险点，保障工程建设优质履约。

据了解，为切实提升公司月度经济活动分析会的质量，提升项目综合管理水平，4月份以来，总承包公司商务管理系统对以往的月度经济活动分析会的分析方式进行了优化，实践阶段由公司机关商务管理部人员对项目会议进行一对一挂点参会指导，进而由各项目商务经理对周边项目交叉参会交流学习，港区二标段项目是月度经济活动分析会分析方式优化后的首个局检阅项目。