公司组织现场质量观摩会 助推A级劳务质量管理再升级！！！

1月15日，公司A级劳务分包商现场质量观摩暨劳务管理座谈会在武汉招商凤凰湖项目举行。公司副总经理田振涛，副总工程师兼工程部经理何海英，劳务部经理孙小兵，技术质量部经理李芒原，项目经理、党支部书记杨文成，公司10家A级劳务分包商主要负责人及总工共计30余人参加了会议。座谈会由孙小兵主持。

在项目管理人员的带领下，观摩人员一方面学习了招商凤凰湖项目质量管理的优秀经验，另一方面详细了解了铝模板的操作流程和注意事项，深入施工楼层查看了主体结构的墙体观感质量、构件垂直度及细部优化处理等，并就如何运用新施工工艺提高施工质量进行了深入探讨。

在观摩过程中，田振涛强调：各劳务分包商务必加强对铝模板工艺的学习，注重培育铝模板班组，尽快适应新工艺的发展要，同时要进一步提高质量意识，在施工细节方面下功夫，更要注重安全生产，做好临边防护，确保质量出精品，安全零事故。

交流学习

施工现场干净整洁

在座谈会上，劳务公司主要负责人先后阐述了此次观摩学习的感受。重庆恒发建筑劳务有限公司总经理熊志勇表示要学习先进管理模式，逐步改变企业经营理念，本次观摩结束后，将委派管理人员和劳务班组人员进驻现场学习铝模板知识。厦门诚红建筑劳务有限公司副总经理王新江表示在今后的施工中，要把质量管控放在首位，同时加强铝模板工艺的学习，确保紧跟技术革新步伐。

田振涛在总结讲话中对劳务分包商和相关业务部门提出了三点要求：一是各劳务分包商要紧紧围绕2018年公司“精品提升年”的工作主题，优化管控体系，加强自身队伍建设，强化履约能力，树立企业品牌意识；二是思想上提高认识，加强对铝模板，装配式建筑等新工艺的学习，避免被市场淘汰；三是公司相关业务部门要积极听取和采纳各劳务分包商提出的合理化建议，及时优化劳务管理制度及合同条款，健全对分包商的考核、奖罚体系，形成赛马机制，打造“和谐、合作、共赢”的生态圈，营造持续向好的劳务管理新局面。