董事长六点要求为节前工作指明方向！！！！

1月10日，公司党委书记、董事长苏方毅一行赴成都智慧园区基础设施项目检查指导工作，公司助理总经理兼投资部经理王志博、西南分公司经理刘宏军等陪同。

苏方毅一行查看了智慧园区一期工程和二期厂房项目，听取了施工进度、扬尘治理、施工现场管理、工程计量、项目结算、资金回收、合同管理等情况的汇报，对项目部以往的工作给予充分肯定，并要求项目不骄不躁，继续保持，再创佳绩。

公司党委书记、董事长苏方毅

随后，召开了座谈会。会上，苏方毅对项目部工作提出了六点要求：一是理清思路，明确目标，细化措施。项目部要充分研究合同，以合同为导向，制定科学合理的施工计划，开展好后续工作，保证项目盈利；二是牢固树立“服务意识”，服务好分包分供。接近年底，项目部要了解分包队伍的资金往来情况，为各劳务分包队伍提供好服务；三是开好月度经济活动分析会。项目部要坚持召开月度经济活动分析会，扎实做好月度计量、中间计量工作；四是狠抓安全质量工作。质量无小事，安全大如天，项目部要按照国家、总公司、工程局及公司的各项安全质量规章制度，切实做好安全质量管理工作，确保安全生产零事故，质量过硬筑精品；五是综合考虑年前材料供应及综合单价（水稳原材）价格上涨等因素，对施工进度的影响，提前谋划，综合分析，制定出应对策略，确保施工进度不拖延；六是及时总结，查缺补漏。对前期工作的好经验、好做法继续推广，不断积累，不断修正，不断完善。

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