局总经理江建端调研总承包公司提出“八字”要求↓↓

本次调研，江建端听取了公司领导班子的发言，肯定了总承包公司成立以来取得的成绩和对工程局发展做出的突出贡献，并表示工程局对总承包公司是放心的，总承包公司管理规范、充满激情，是工程局高速度高质量发展的标杆、典范。围绕工程局“十三五”战略发展规划和方胜利董事长提出的“两大战略部署”（一是做强三级机构，二是打造长三角、珠三角、京津冀三大区域），江建端总经理对总承包公司提出了“八字”要求：一是深耕。首先深耕河南尤其是郑州市场，重点对接在政府公开招标的EPC等大项目，积极营销，在河南市场成为行业老大；其次做好三级机构；第三将市场布局由“1+6+1”调整为“1+1+1+5”，即河南+基础设施+海外+5个分公司；二是超越。总承包公司2018年要高品质进入百亿俱乐部，核心市场至少贡献50%以上的份额，在质量上、品牌上、战略贡献上实现自我超越，在对标先进中不断超越；三是标杆。总承包在团队建设、人才培养、运营管控等方面做得不错，三级机构建设要尽快落实，要成为工程局发展战略中的标杆；四是幸福。要将总承包打造成幸福总承包，成为更新更高更好的平台，不断拓展员工的成就感、获得感、幸福感。

苏方毅从公司发展历程、人力资源管理、运营管控、组织机构建设、党建工作情况等七个方面介绍了公司发展情况，并结合公司现状和问题提出了未来三年的发展思路，最后汇报了需要局解决的问题。