华中分公司召开物资系统培训交流会

为了进一步提升华中分公司所辖区域各项目物资设备部管理人员的业务能力，推动分公司快速稳健发展和公司精品提升。近日，华中分公司邀请公司总部材料设备部副经理贾普兵及相关工作人员到分公司进行授课。华中分公司所辖区域各项目的物资设备部经理及相关负责人20余人参加了培训。培训会为期两天，由华中分公司材料设备部经理栾忠秋主持。

培训伊始，栾忠秋对华中分公司所属各项目物资设备部整体情况简单作了介绍，并要求全体参训人员要珍惜此次机会，做好笔记，及时将培训交流的内容传递给项目部相关业务人员；分公司材料设备部张亚伦则通报了前三季度分公司对其所辖各项目的物资管理检查情况及风险预警。

随后，公司总部材料设备部卢旭哲、班东杰、田华楠、贾普兵等围绕招标采购/云筑网、合同评审及管理、物资验收管理、物资调拨管理细则及废旧物资管理、成本报表编制方法及易错点、分供结算，计划管理等多个业务展开了详细的讲解，针对培训过程中的难点及典型案例，全体与会人员还进行了深入的讨论和交流。

培训会上，针对如何做好物资设备管理工作，贾普兵首先借用前辈对其刚入职时的要求，要全体参会人员务必做到“五勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤、脑勤，并结合目前战略客户管理要求，通过现场资源协调与管控案例，讲解部门经理的工作思路、方式方法，深刻理解“基础管理是根本保障，专项管理是核心竞争力，开源是价值创造”的管理理念，切实地让分公司所辖区域的物资设备管理工作再上一个新台阶。

本次培训会还详细宣贯和讲解了公司对分公司的授权事项清单等事宜。