公司工程系统人员专业技能培训圆满结束

公司副总经理田振涛

开班仪式上，田振涛强调，人力资源是企业的第一资源，企业一直很重视人才的培养，工程系统管理人员在项目管理中扮演着中坚力量，是项目管理的执行者，对项目建设起着至关重要的作用，要求参训人员做到以下三点：一是提高思想站位。要站在公司乃至工程局的管理理念和思路上进行思考；二是要不怕犯错，有激情、有活力、有干劲。公司提供了很好的发展平台，要立足本职岗位，提高综合能力，快速成长成才；三是要珍惜培训的机会。全身心投入学习之中，通过交流学习达到解疑答惑的效果。

公司调研员张新

调研员张新指出，公司坚持“专家渠道，职业经理人渠道，领导岗位渠道”三个发展渠道没有变，参训人员要明确发展方向，聚焦自己的事业；坚持“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的选人用人标准，参训人员要严格要求自己，提高综合素质；坚持“靠选拔培养，靠实践锻炼，选准用好是根本”员工培养途径，参训人员要走对路；并要求参训人员集中精力忘掉手机、按时上课，抓好学习、记好笔记，重视考试。

何海英主持会议

何海英在主持开班式时重点强调了课堂纪律，要求学员静下心来学习，不断沉淀自己，要充分展现出工程系统人员激昂的斗志，打造出一支项目管理“虎狼之师”。

本次培训，郑州泉舜项目总工王浩针对进度计划编制的合理性给学员们做了详细讲解；技术质量部副经理张传浩以《务实创新 提升工程质量》为题结合经典案例介绍了项目各个岗位的质量管理职责；工程部曹宁，劳务部韩平分别宣贯了《项目管理考核检查标准》、《战略客户项目检查标准》以及《云筑劳务和劳务实名制管理办法》；工程部周文强重点讲解了如何提高总承包管理五大核心能力。

此外，本次培训还设置了座谈交流环节，学员们通过相互交流，进一步增强了学习效果，并组织了理论考试，检验学习成果。