致力于打赢“三消灭”攻坚战，确保公司高品质发展。8月6日下午，总承包公司“三消灭”工作专题会在郑州召开。公司领导班子成员，总部相关部门、公司二级单位以及项目部相关领导200余人到场参会，5个分会场100余人参加了视频会，会议由公司副总经理李向阳主持。
公司党委书记、董事长苏方毅作了“三消灭”工作专题推进会的讲话，他指出：打赢“三消灭”攻坚战，任务艰巨，需要大家共同努力，各单位各级领导干部，要站在贯彻党的十九大精神，推动高品质高质量发展的角度去认识当下的形势和严峻局面，要站在讲政治的高度，严肃对待，齐心协力，确保“三消灭”工作目标的实现。
针对如何打赢“三消灭”攻坚战，苏方毅提出了三点要求：
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深刻认识“三消灭”工作的重要意义。一是“三消灭”为工程局高质量发展的战略要求，工程局“十三五”末要实现两大战略目标，千亿企业和“三消灭”；二是改善公司运营品质的要求；三是公司规模过百亿，实现高品质发展的需要，清理历史遗留问题是提升企业运营品质的重要体现。
2
以讲政治的担当，强化“三消灭”工作责任。一是强化政治担当，要将“三消灭”工作当成企业重要的政治任务，高度重视，作为公司的重点工作来抓；二是相关人员要主动担当；三是积极主动作为，“三消灭”工作解决意义重大，大家要积极主动作为，同时要做好统筹，创新思路，多方联动协同，加速“三消灭”工作推进。
3
以强有力的执行，落实“三消灭”工作举措。一是做好压力传递，找到问题的根源，制定推进措施，将责任落实到具体分管领导、分公司、项目部，确定责任人及完成时限；二是加强系统协同；三是坚决杜绝承接联营项目；四是坚决消灭亏损；五是充分发挥清欠办的职责；六是严格考核，充分激励。
公司党委副书记、总经理王宇光针对公司发展过程中存在的联营、亏损及历史遗留问题做了客观分析，指出：要以壮士断腕和刮骨疗毒的精神，下决心打赢“三消灭”攻坚战。为此，王宇光强调要做到以下四点：
统一思想，高度重视。“三消灭”问题对公司有巨大风险隐患，不仅降低企业效益，也极大地影响公司发展。对于不落实、不执行“三消灭”决策的管理人员，公司要对其进行追责。
明确目标，清单销项。一是强化业务协同；二是实行事项清单销项制度；三是制定合理目标。
分类管理，多措并举。一是已完联营项目要加快办理结算；二是潜亏项目要专人治理，尤其是纪检监察系统治理亏损项目坚决不能手软；三是历史遗留问题要尽量快逐个消灭。
落实责任，奖罚并重。一是建立目标责任考核机制；二是建立考核奖惩激励机制；三是建立长效机制，常抓不懈，步步为营。
公司党委副书记、纪委书记臧国远作了题为《坚决防止或避免亏损项目发生 为打赢“三消灭”攻坚战不懈努力》的讲话，就“三消灭”有关问题谈了五点意见：
一是增强学习意识，提高政治站位；
二是增强履约意识，提高管控水平；
三是增强成本意识，提高盈利能力；
四是增强对标意识，提高发展速度；
五是增强底线意识，提高作风修养。
公司总会计师王修钰作了题为《攻坚克难 真抓实干 坚决完成“三消灭”工作目标》的讲话。为坚决完成“三消灭”目标，他从财务资金方面提出五项具体措施：
一是要签订责任状，把量化目标落实到具体单位、项目、个人，层层抓落实；
二是要做好协同，对联营项目尽快结算销项；
三是债券清理要逐笔分析，归类整理，针对不同问题采取不同的措施；
四是要积极跟进票据违约处理；
五是要积极协调相关部门做好“三消灭”工作。
公司副总经理、总经济师万志欣作了题为《坚定信心 重拳出击 坚决打赢“三消灭”攻坚战》的讲话，分析了项目管理系统中“三消灭”问题存在的现状、成因，并从工程、商务、法务三个系统对下一步的工作计划作了详细安排：要建立“三消灭”机构和“三消灭”工作机制；对联营项目提前预防；建立久竣未结项目动态监控制度，强化考核；加强综合管控，预防“三消灭”新增事项，多措并举，重拳出击，坚决打赢“三消灭”攻坚战。
输
最后，苏方毅表示，通过近几年全体总承包人的共同努力，公司正朝着百亿优秀企业迈进，公司要“打造最具竞争力的受人尊敬的高端总承包企业，成为七局的又一面旗帜”，就必须要彻底消灭“联营、亏损、历史遗留问题”，“三消灭”工作是新一届公司领导班子对总承包全体职工的庄严承诺，即使阻力再大，也将全力推进。苏方毅号召全体员工，要群策群力，不畏困难，开拓进取，奋力完成“三消灭”工作目标，不断推动公司规模高速度增长，为公司高品质发展谱写新篇章。
图文：王来青 白银花 张博 冯梦迟 卫素娟 高歌
编辑：小编
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