公司2018年一季度生产运营会暨二季度产值推进会圆满召开

4月23日下午，公司2018年一季度生产运营会暨二季度产值推进会在公司6楼会议室召开。公司副总经理田振涛、总工程师孙忠国，以及总部相关部门，各分公司、项目部主要负责人等共计70余人参加了会议。会议由助理总经理王卫东主持。

会上，工程部、技术质量部、安全生产监督管理部、劳务管理部、材料设备部、基础设施事业部等6个部门分别对一季度项目管理考核检查结果进行了通报，总结了一季度工作存在的问题，分析了原因，制定了整改措施，并对二季度工作进行了安排。

孙忠国针对一季度检查出现的问题，提出了六点要求：一是加快项目后期收尾工作，合理安排好进度计划，做好人员、材料、机械的安排；二是将计划管理落到实处，坚持计划先行，以计划指导施工生产进行；三是做好施工总承包管理理念的宣贯，让项目管理人员真正理解总承包管理的内涵和实质；四是分工领导要坚持目标管理，明确职责，指导到位，确保项目做好综合管理；五是加快推进分公司实体化运营工作。

田振涛分别从公司层面和工程局层面对公司的一季度生产运营情况进行了深入分析，对二季度工作进行了安排部署，同时提出了五点要求：一是加快体系建设，重点做好三级机构建设、项目团队建设和分包分供管理体系建设；二是完善制度建设，加强执行力度，化解项目履约风险，确保公司平稳健康运营；三是做好战略客户维护工作，形成一套完备的战略客户维护方案，提高合作质量；四是加强目标管理、计划管理，提升履约品质；五是聚焦项目履约，夯实发展基础。优质履约是企业发展之基、创效之本，要进一步强化项目履约，打牢公司高品质发展之基。

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