导 语
5月15日，局2018年一季度生产会暨现场主题观摩会在武汉召开。会议旨在全面落实“品质提升、规模提速”的年度工作主题，全面执行年初工作会部署的各项工作任务，全面完成工程局年度目标任务，进一步打好“项目管理全面提升的攻坚战”，进一步深化推进项目管理向标准化、精细化内涵式方面升级，进一步提升战略客户现场标准化和项目均质化履约水平提升。会议由总承包公司承办。
局副总经理陈胜文、局助理总经理兼局基础设施部总经理王登武、局工程部总经理唐跃东、商务管理部总经理杨华斌、法务合约部总经理兰天、安全监督管理部副总经理王大讲（主持工作）等出席会议。局工程部、商务管理部、安全监督管理部、技术质量部、基础设施部、财务部、办公室有关领导、高级专家，局属各单位分管生产的副总经理、总经济师、安全总监，投资公司运营总监、商务总监，以及工程、商务、材料、安全系统负责人等140余人参加了会议。
总承包公司党委书记、董事长苏方毅作了致辞，对各位领导和专家莅临总承包公司武汉华润翡翠城二期项目观摩指导表示热烈的欢迎和诚挚的感谢，并表示总承包公司一定会牢牢把握机会，以华润翡翠城项目为载体，在快速建造、智慧工地，标准化施工等方面进行创新探索，打造全公司乃至工程局更多战略客户类的标杆项目，为工程局千亿目标的实现做出新的更大的贡献！
华润置地华中大区有关负责人出席会议并讲话，对中建七局的施工管理、现场标准化和履约服务工作给与了充分肯定。
会上，唐跃东从在建项目情况、施工生产完成情况、工期延误和工程投诉情况、战略客户项目履约情况等对一季度施工生产完成情况、项目管理巡检考核情况进行了通报，分析了各业务系统存在的主要问题，并围绕时间过半、目标过半，基础管理品质提升，“5+1”核心能力建设，均质化履约能力提升，培育增值服务能力，打造供应链资源生态平台等对近期有关工作进行了安排。
杨华斌从聚焦目标任务提质、商务策划创新、体系建设升级等方面通报了一季度商务管理情况，剖析了商务工作存在的问题，并从商务策划改革创新、商务管理提质增效、项目管理品质提升、激发全员管理责任、增强资源保障等方面对商务管理系统下一步工作进行了安排。
王大讲从召开安全会议、部署年度工作，开展安全创优、彰显企业品牌，开展“行为安全之星”活动，召开安全专家论坛，强化安全隐患排查等方面对一季度安全生产情况进行了通报，并对二季度继续强化安全生产责任制、持续提高安全生产标准化、扎实开展“行为安全之星”活动、扎实开展“安全生产月”活动、做好基础设施安全专项检查、积极应对极端天气安全防范等主要工作进行了安排。
兰天对从新发诉讼案件情况、诉讼案件处理结案情况、未结案件情况、起诉案件处理情况等4个方面通报了局1-4月法律纠纷诉讼案件总体情况，并对坚守合同底线、大力推广2017版合同示范文本使用、推进分包分供合同精细化管理、加快案件处理进程、防范投资项目法律风险5个方面的法务合约下一步重点工作进行了安排。
会议期间，与会人员观摩了总承包公司华润翡翠城二期项目现场标准化施工、智慧工地建设、快速建造、超高层精品住宅工程铝模板施工及整体外爬架体系运用、客户履约及维护措施、安全文明施工等内容。
以良好精神面貌，迎接观摩队伍到来
标准化的施工现场
干净整洁的场地
观摩人员认真听讲解
安全体验
观摩安全体验区
观摩材料样板区
观摩主体样板间
样板间标准规范
坚持实测实量，墙体平整规范
随后又观摩了中建三局636项目，学习交流“高、大、特、新”工程施工的有关经验及做法。
总承包公司华润翡翠城二期项目交流经验
中建海峡公司马銮湾项目交流经验
四公司开封大宏万达广场项目交流经验
南方公司梅湖大道项目交流经验
会上总承包公司华润翡翠城二期项目、中建海峡公司马銮湾项目、四公司开封大宏万达广场项目、南方公司梅湖大道项目等四个项目分别作了项目管理经验交流发言。
局副总经理陈胜文作了题为《保持战略定力 增强使命担当 全面推动项目管理向股份公司先进行列迈进》的讲话，分析阐述了当前工程局项目管理发展的基本趋势与特征，并就下一步主要工作进行了安排部署。陈胜文指出，确保稳增长大局不动摇，超额完成上半年430亿元营收目标，实现“时间过半，任务过半”是我们企业的年度战略要求，不能丝毫懈怠，要求各单位对指标完成情况再做梳理，做出路线图、时间表，责任人，确保各项指标的实现，具体做到“八个坚持、八个确保”：一是坚持目标导向，确保核心指标不动摇；二是坚持优质履约，确保品质提升不动摇；三是坚持稳健运营，确保“三消灭”不动摇；四是坚持防范风险，确保过程管控不动摇；五是坚持人才战略，确保责任担当不动摇；六是坚持策划创新，确保价值创造不动摇；七是坚持精细管理，确保商务创效不动摇；八是坚持警钟长鸣，确保安全底线不动摇。
图文：陈平 张博 冯梦迟
整理编辑：冯梦迟
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