11月28日-29日上午，为期一天半的中建七局总承包公司第二届深化设计交流论坛在郑州成功举办。局副总经理盛祥荣、副总工程师黄延铮、科技部总经理冯大阔，公司总经理王宇光、副总经理田振涛、总工程师何海英、调研员孙忠国、高级专家张培聪、副总工程曹战峰，科技部经理张传浩，公司商务、人力、工程部负责人，各分公司总工、科技部经理，各项目总工，技术系统后备人才，特邀嘉宾中建三局设计总院董事长黄刚、河南城市建筑设计院幕墙研究所所长陈先营、中建铝新材料河南有限公司科技研发部经理闫亚召等共140余人参加了本次论坛交流。
王宇光在论坛致辞中指出，召开公司第二届深化设计论坛，其目的在于转变理念，深入地理解设计与深化设计管理，思考如何进一步提升深化设计能力，更好的服务于工程总承包管理，同时客观剖析了公司在深化设计管理方面存在的不足，提出了三点要求：
快速转变理念，深刻理解和贯彻总承包管理的理念，充分认识深化设计作为总承包管理五项核心能力之一的重要性，以及快速提升深化设计能力的必要性；
快速提升深化设计能力，完善顶层设计，做好制度体系建设，加强深化设计管理，加强深化设计团队建设，强化整合资源的能力，强化施工与设计的融合；
打造深化设计标杆项目，要求各分公司积极探索与总结，形成经验交流材料，为公司深化设计工作开展提供经验支撑。
盛祥荣在讲话中首先肯定了总承包公司在深化设计管理方面取得的成绩，回顾了工程局工程总承包模式的发展历程，指出工程总承包是未来的发展趋势，深化设计管理作为工程总承包管理的一种核心能力，必须加强设计与深化设计管理能力，才能面对未来的挑战，并对公司的设计与深化设计管理工作提出了要求，要求公司积极与优势设计院建立联系，完善深化设计管理制度，摸索出一种符合总承包公司的深化设计管理模式。
黄刚以《EPC工程总承包管理》为题，从EPC的概念及特点、设计与EPC设计管理、EPC工程招采管理，EPC工程建造管理，EPC工程风险管理等五个方面向大家讲解了EPC工程的管理方法及重难点。
陈先营作了题为《从设计角度讲解关于幕墙的深化点和注意事项》的授课。
闫亚召作了题为《铝模板深化设计要点、注意事项》的授课，进一步提高了大家的深化设计认知能力。
张传浩作了2018年双优化及深化设计情况通报，通报了双优化及深化设计工作取得的成绩，分析了存在的不足。
阿联酋富吉拉项目经理黄兴红与大家分享了海外项目的施工管理经验。
新密东城半岛项目总工崔光泉介绍了传统项目如何高效率地开展双优化工作。
焦作碧桂园项目总工邢军向大家介绍了碧桂园SSGF体系的具体内容与要求。
与会人员认真交流，积极讨论，踊跃发言，现场氛围热烈。
何海英在总结讲话中对公司深化设计工作提出了八点要求：
一是继续强化双优化工作；
二是不断提升深化设计能力，服务总承包管理；
三是持续完善深化设计管理体系建设；
四是强化深化设计人才团队建设；
五是要构建深化设计资源保障；
六是要强化接口管理；
七是要强化技术与商务的协同；
八要强化设计招采工作。
“此次论坛学习充实而又丰富，既有领导为我们指明深化设计的发展方向，又有各专业的专家为大家分享经验，还有各种翔实的经典案例，收获满满，希望这种交流论坛多多举办。”宝丰皮庄棚户区改造项目总工李亚磊说道。
图文：朱棣
编辑：小编
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