公司项目经理后备第五期培训讲了啥？让后备人才“头脑大爆发”！

4月23日至24日，公司项目经理后备人才第五期能力提升培训班在郑州成功举办。来自公司房建、基础设施各业务系统的31名项目经理后备人才参加了培训。

本次培训班为期两天，围绕“项目物资采购管理”进行，由公司总部材料设备部经理郑君等讲师授课。考虑到物资采购作为项目成本管理的重点，且管理内容和类别多而细，在本期授课中穿插互动环节，以相互问答形式丰富培训内容，强化培训效果，并在23日晚上组织一场理论考试，检验学习效果，夯实理论基础。

授课老师根据本期的培训主题，分别从物资采购管理、招投标流程、商品混凝土过程管控中商砼消耗问题、2017年度物资审计/内控、模板方木消耗分析与现场管控、群体项目物资管理和周转料具过程管控等7个方面进行解读和分析，指出了项目物资采购管理工作中的侧重点与难点。随后，根据上期培训结果的反馈，组织了一场“项目物资采购管理”相关问题的讨论交流座谈会，会上参训人员积极参与、踊跃提问，既解自己的疑问，又提出了相关建议，达到了预期效果。

培训结束后，学员们纷纷表示本期的“项目物资采购管理”培训内容全面、列举数据详实，问答环节针对性强，讲出了项目物资采购管理中存在的共性问题。“通过问答激发参训人员的‘头脑大爆发’，既是工作思路的一次梳理，又是工作方案的一次探讨，培训班的“问答互动”要延续下去。”公司人力资源总监席向东总结道。

　小编那么拼，点个赞再走呗！