解决钢筋管理难题？公司持续探索新方法！

12月24日下午，公司在中博项目会议室里召开了钢筋管理新模式试点工作宣贯会，公司副总经理、总经济师万志欣，资深商务管理专业师梁维风，商务管理部副经理马琦，中原分公司总经济师刘景，中博项目项目经理蒋志新，项目书记李洪佳，公司原钢筋小组成员、中博项目部分管理人员共计50余人参加了会议。

会上，万志欣首先讲述了公司钢筋小组的发展历程和发展现状，提出了在中博项目进行钢筋管理新模式试点的想法。万志欣指出，所谓的钢筋管理新模式是以一个项目为中心，由周边一个或多个项目的钢筋翻样人员（含参加过钢筋翻样培训人员）组成本项目的钢筋翻样小组负责本项目的料单编制工作，而本项目的工程、技术、材料等部门管理人员则组成执行组，共同进行钢筋的管理工作，确保现场顺利施工。

万志欣表示，随着公司发展的日益壮大，对人才的需求尤其是钢筋翻样这种专业人才的需求量也在日益增大，而目前公司的钢筋翻样人才数量已经不能完全满足企业的规模发展，所以，为了保证和持续提升公司钢筋精细化管理水平，决定以中博项目为试点，推行钢筋管理新模式，同时，制定详细的鼓励性的办法，激发更多的人主动参与进来，做好钢筋管理工作。

“中博项目是公司的重点项目，加之它距离公司总部也较近，是试点项目的最佳选择，但具体效果怎么样，我们会持续的关注和探索。”万志欣说道。

针对如何对主动参与进来的钢筋翻样人员进行奖励，在当天的宣贯会上，梁维风宣读了《总承包公司钢筋翻样考核与奖励办法》，详细解释了奖金的发放流程和钢筋翻样人员在工作中应承担的责任，消除了疑虑。

会议期间，刘景强调钢筋管理工作要抓好过程管控，保证过程中钢筋的合理高效利用；蒋志新则对如何做好钢筋翻样工作提出了具体要求。