聚焦“三消灭”
为了贯彻落实工程局及公司“三消灭”工作专题会精神，提升企业发展品质，助推企业早日实现产值过百亿目标。8月29日上午，公司在六楼会议室相继召开了“三消灭”推进会及重点项目结算推进会，以“两会合一”的方式为打好“三消灭”及结算攻坚战做准备。公司党委书记、董事长苏方毅，党委副书记、总经理王宇光，党委副书记、纪委书记臧国远，总会计师、工会主席王修钰，副总经理、总经济师万志欣及总部相关部门经理，各相关项目负责人四十余人参会。
上午8时，首先召开了“三消灭”推进会。会上，商务管理、法务合约、财务、资金等部门先后就公司依然存在的历史遗留案件、债权等历史遗留问题进行了详细汇报，并深刻分析了产生的原因，明确了解决方案等，分管领导还进行了点评，安排部署了下一步工作。
听完上述汇报后，王宇光指出，历史遗留问题就是阻碍公司规模提速和高品质发展的重要问题，必须要加快解决。王宇光要求：
一是要制定清晰的时间表、路线图和解决措施，为全力以赴打赢“三消灭”攻坚战提供制度保障；
二是明确领导责任和任务，强化各层级人员的担当意识；
三是要通过召开季度推进会的方式，进行过程监督，保证“三消灭”工作顺利推进。
苏方毅强调，打好“三消灭”攻坚战，要统一思想和认识，强化落实和执行，务必做好三个方面的工作：
一是提高认识和站位，以讲政治、负责任的态度深刻领会打好“三消灭”攻坚战的重要意义；
二是科学分析，制定解决方案，灵活合理地推动开展“三消灭”工作；
三是强化执行，勇于担当，做好过程监督和奖励。
随后，在会议室，又召开了重点项目结算推进会，听取了公司目前的结算形势、结算激励措施和郑大一附院、新乡文化宫、兰州东部科技新城等9个重点项目的结算工作情况汇报。万志欣、王修钰还分别对9个项目的结算工作提出了具体要求，要求各项目务必要认真分析当前结算工作的主要矛盾，主动出击，对症下药，明确结算完成时间、路线图，还要细化完善激励机制，尽快推动激励制度的审批，确保圆满完成2018年结算指标。
王宇光在听取上述汇报后要求，要深刻认识结算工作在公司高品质发展中的重要作用，务必把结算完成的时间提前。同时，挂点领导要落实责任，主动作为，相关业务人员要勇于担当，强化执行，确保公司年度结算目标顺利完成。
苏方毅强调，参会的9个项目的结算工作关乎着公司主要年度考核指标，影响着公司“精品提升”的进程，务必要高度重视。苏方毅要求，要明确结算目标和推进结算工作的措施，重视结算策划，同时，及时落实考核激励，真正地为担当者担当，让实干者实惠。
文：胡博、屈永可、王鹏辉、卫素娟
图：付博
编辑：小编
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