2月26日，公司2019年项目管理系统工作会（工程、商务、科技、安全、法务）在郑州召开。公司党委书记、董事长苏方毅，党委副书记、总经理王宇光，党委副书记、纪委书记臧国远，副总经理田振涛、赵群波、总经济师万志欣，副总经理王欣，总工程师何海英，调研员孙忠国及总部相关部门，各分公司、项目部主要负责人共计130余人参加了会议。会议由王欣和助理总经理王卫东共同主持。
会议伊始，工程管理中心、科技部、安全生产监督管理部、商务合约部部、法律事务部等5个部门分别对2018年工作开展情况进行了汇报，剖析了存在的问题和不足，明确了2019年工作目标及措施。随后，海外项目管理人员张建定、路李国分别从预算管理、成本管控、国内外物资管理差异、海外物资管理难点等方面，作了商务管理、材料管理经验交流。
会上，王宇光作了讲话，对项目管理系统下一步工作提出了六点要求：
1
持续强化优质履约
重点加强对战略客户项目、内部投资项目、基础设施项目以及海外项目的优质履约，确保客户满意、社会认可。
2
全面提升施工总承包管理能力
重点做好策划、计划管理工作，要依托海外项目施工管理经验助推国内总承包管理水平提升。同时，强化分包分供服务意识，要求项目部门经理及以上成员要挂点分包单位进行精准服务，有条件的项目可学习海外尝试分包分供与项目集中办公模式。
3
持续做好项目质量安全管理
各项目要以举办观摩、树立标杆为目标，加大科技投入，积极使用“四新”技术，助推工程质量管理全面升级，同时，加大安全投入，切实做好劳务实名制管理工作。
4
持续召开好月度经济活动分析会
重点落实过程确权和月结月清工作，全面提升公司结算能力和结算效率，同时，解决好历史遗留问题。
5
加大扬尘治理力度
要扎实做好扬尘治理工作，确保项目施工顺利推进。
6
加大区域营销力度
提升营销人员素质，提高营销质量。
苏方毅在总结讲话中指出，对于公司而言，做好工程、科技、商务、法务、安全等系统工作有着十分重要的作用，因为只有坚守合约，才能优质履约，才能在行业内树立口碑和品牌；只有科技创新，才能保持企业基业长青；只有做好商务人才培育，才能提升企业的竞争力；只有加强风险评判和安全管理，才能保障企业在健康、安全、合法合规的轨迹上运行。针对以上五大系统工作，苏方毅要求：
1
加强体系建设，打造“铁杆”队伍
要健全三级机构人员配置，强化三级机构体系建设；同时，梳理优化提升制约系统建设的制度流程，加强培训交流，打造“铁杆”队伍。
2
协同作战，打破管理壁垒
要加强各业务系统之间的沟通交流，只有互相帮衬，相互协作，整体素质才能提升上去。
3
坚持“建强两级总部”理念，优化队伍建设
公司总部要强化对分公司服务、监督、考核；分公司要强化对项目的服务、监督、考核；还要加强两级总部的轮岗交流，优化公司人才队伍。
4
强化作风建设，提升竞争力
要加强作风建设，提高执行力；同时，持续做好“三消灭”工作，切实地提升企业竞争力。
苏方毅强调，项目管理系统工作还要重点加强总承包管理能力的培育；扎实做好科技创新工作中的基础工作；重点做好不同区域、不同地域、不同成本库的数据收集及对内部投资项目、战略客户项目、分包分供等的服务工作等，助力公司实现2019年各项目标任务。
会议期间，孙忠国、赵群波、王欣、何海英、田振涛等领导还就各自分管的工作进行了安排部署。
臧国远结合实例给参会人员作了题为“全面从严治党与项目风险管控”廉洁警示教育。
万志欣则以“春夏秋冬之商务论”为题给参会人员上了一堂生动的培训课。
会上，各分管领导还与各分公司签订了2019年度项目管理目标责任书。
图文：王宇 罗浩
编辑：小编
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