市场营销
1月5日下午，中原分公司营销系统第一季度培训会在中原分公司会议室举行。公司副总经理李向阳，市场部总经理李林，中原分公司执行总经理刘东平及中原分公司各部门代表等30余人出席了此次会议，会议由中原分公司副总经理姜玉广主持。
会上，李向阳强调中原分公司作为公司市场营销的核心力量，肩负着点亮河南市场的使命，对分公司提出三点要求：
1
加强人才培养
通过定期、多方位的培训，全面提升市场营销人员的业务素质，同时，督促其学习商务、现场管理、合理谈判等相关知识，培养一专多能的复合型人才。
2
瞄准营销短板，坚持“双轮驱动”
聚焦有影响力的大型公建、超高层项目，且在稳固传统市场的同时，狠抓投资项目。
3
持续提升履约能力
做好在手项目履约，赢得业主尊敬，用现场带动市场和分包升级，提升分公司的核心竞争力。
李林对公司2018年市场营销总体指标完成情况进行了通报，并要求市场营销人员2019年在营销工作中要做好以下四个方面的工作：
一是畅通信息渠道，快速、准确对接相关单位；
二坚持“服务业主无小事，服务分包分供是分内的事”理念，加强与各单位的沟通交流，确保过程顺利；
三是做好项目策划和过程跟踪；
四是严肃认真对待投标工作，站好最后一班岗，确保中标。
最后，刘东平在总结发言中表示，中原分公司将不负公司期许，在日后工作中发挥狼性精神，奋力开拓河南市场，为公司的繁荣发展冲在最前列。
培训结束后，与会人员围绕市场营销的关键问题，查摆分析，商讨对策，为公司的市场营销工作献言献策，凝聚共识。
图文：张琳
编辑：小编
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