为深入贯彻工程局及公司2019年工作务虚会精神，落实局、公司领导对三级机构实体化运营的具体要求，1月15日上午，中原分公司如期召开了2019年工作务虚会。本次会议旨在客观分析分公司成立以来存在的问题，深入查摆原因及解决措施，重点谋划2019年工作目标和发展思路。分公司班子成员、各部门经理及部门员工共计30余人参会，会议由分公司执行经理刘东平主持。
会上，各分管领导针对2018年各自系统工作中存在的主要问题进行了深入的探究，并结合2019年责任目标畅谈了发展思路。
在听取了各分管领导的汇报后，刘东平对大家提出的建设性发展思路表示了肯定，并提了针对性的意见和建议。在综合分析分公司挂牌以来运营的具体情况后，刘东平统筹全局，针对2019年各项发展指标提出了系统的发展思路：
1创新模式，聚焦高端，奋力做亮河南市场
2权责明确，管控有力，激发系统高效能
3又快又好，优质履约，全力制造精品
4筑牢底线，成本管控，坚持压降“两金”
5系统建设，聚焦“六有”，激发人才活力
6党建引领，从严治企，坚持文化感召
分公司执行经理刘东平
会上，刘东平带领与会人员集体学习了分公司党总支书记、总经理田振涛在务虚会准备会上的讲话精神，要求分公司全体员工要发扬铁人精神、担当精神、奉献精神、契约精神和工匠精神，坚定信心，务实高效，认真落实总经理对各项工作具体要求：
1稳党建，夯实中心引领工作
2稳市场，夯实河南江湖地位
3稳体系，实现管理标准升级
4稳履约，夯实四项重点工作
5稳管控，夯实风险防控工作
6稳团队，夯实系统战斗活力
会上，还展开了系统讨论。针对人员配置、业务协同、投标报价等问题，与会人员集思广益，畅所欲言，真正实现了有反思，有总结，有展望，有实效。最后，刘东平还对年前工作进行了具体的部署，并强调：要尽快梳理各业务系统制度流程，编辑成册；做好年前维稳工作；认真筹备2019年年初工作会。
最后，他号召大家，要以冲锋陷阵的拼劲，奋力打造中建集团河南区域最强分公司，努力成为公司“支撑规模发展的基石、输送优秀人才的摇篮”，为打造中建七局三级机构的又一面旗帜而不懈奋斗！
据悉，为了开出高效的务虚会，中原分公司在腊八节当天，先召开了一次务虚会准备会。会上，分公司党总支书记、总经理田振涛宣贯了公司务虚会的会议精神，并结合分公司发展现状和目标提出了发展思路，针对各分管领导对各分管系统的工作总结和2019年的发展思路，作了具体点评。会议持续一天，与会人员充分讨论，认真梳理，为本次务虚会的顺利召开奠定了良好思想和理论基础。
文：白银花 图：原森
编辑：小编
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