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导读
为了快速建立一支业务熟练的人力资源骨干团队，推进分公司规模效益双提升，近日，中原分公司组织来自分公司总部和其所辖项目的33名人力资源工作者进行了集中“充电”。中原分公司副总经理兼人力资源部经理汤剑出席培训会。
培训伊始，汤剑结合实际工作，引导参训人员思考三个问题并进行了现场讨论：
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公司新下发的人力资源制度与之前相比有什么不同？ |
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项目部的人力资源业务哪些需要到公司人力资源部办理？ |
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新个税法的推行对我们的工作有什么影响？ |
讨论结束后，汤剑以公司对中原分公司的授权过程为主线，对上述问题一一进行了解答。
汤剑为大家现场答疑解惑
随后，汤剑对公司新下发的《中建七局有限公司总承包公司劳动用工管理实施细则》《中建七局有限公司总承包公司员工考勤休假管理办法》《中建七局有限公司总承包公司员工调动管理办法》和《中建七局总承包公司项目部岗位职务管理办法》四项制度进行了详细宣贯和解读，并结合项目部业务工作实际将《劳动合同到期是否续签考核表》的填写、项目部临聘形式用工的风险事项、各类假期的相关规定与注意事项、项目部人员的调配流程和项目部人员晋升的各类条件等进行了深度分析和明了易懂的情景演示。
分小组讨论
此次培训，参会人员还被划分为五个小组，对培训内容进行了情景模拟，内容包括基层项目临聘人员的入职流程模拟、项目部人员离职流程模拟、项目人员信息的规范梳理等。整个培训严肃活泼，务实高效。
最后，汤剑对全体参训人员提出了三点要求：
守好纪律，确保人力资源各项工作遵章合规；
加强学习，做好人力资源新制度的学习和执行；
知行合一，确保将所学到的知识运用到实际工作中，进而提升系统工作效率。
培训结束后，信阳碧桂园项目部的宋国光感慨道：“这次人力资源业务培训最大的特点就是务实，解答了我很多业务工作中的困惑，学到的知识回去就能用得上！”
图文：张淼
编辑：小编
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