西南分公司技术质量系统开展首次集中培训

为了进一步提升西南分公司各项目技术质量人员的业务能力和执行力，助推分公司快速发展。近日，西南分公司邀请技术质量系统领导对其所辖各项目技术质量管理人员进行了专题培训，公司调研员孙忠国、技术质量部副经理孙维东、訾建涛等出席了培训会，这是西南分公司实体化运营后技术质量系统的首次集中培训。

培训会上，西南分公司总工程师王作亮首先对技术标、施工组织、方案的编制要求及编制要点进行了深刻解读，要求各项目在今后的方案编制中规范编制格式、明确编制内容、提升编制水平。随后，西南分公司技术质量部经理杨澎坡对《国务院办公厅关于开展工程建设项目审批制度改革试点》等文件进行了宣贯，对四川省及成都市各项工程创优管理办法进行解读，并指出工程创优要作为分公司和各项目的一项重要工作来抓，通过创优提升公司品牌知名度，开拓市场。成都通用航空产城单元标准化厂房项目技术质量部经理刘浩对《建筑工程施工资料编制管理规程》进行了讲解，并指出提升项目资料管理能力，确保工程技术资料的编制、收集、整理能及时、真实、准确、完整，为顺利验收、归档提供保障。

培训会期间，孙维东结合局三季度技术质量板块考核结果对《项目管理考核检查标准》（2018修订版）进行了详细讲解，重点对项目考核中的各项内容进行剖析，明确项目如何落实各项技术质量行为。訾建涛对项目深化设计及双优化工作如何开展进行了全面剖析和深度讲解，并从项目优化点的识别、深化设计管理、深化设计重点工作开展、深化设计实例等多角度、全方面地阐述，为项目开展深化设计及双优化工作提出了要求。

培训结束后，公司领导与全体与会人员就“如何提升项目双优化工作积极性”“如何在项目开展深化设计工作”“专业分包的深化设计和双优化管理”等议题展开了深切交流。期间，孙忠国对项目所提出的问题进行一一解答，并对施工总承包模式、EPC模式、PPP模式下项目如何进行成本控制、深化设计及双优化管理提出了建议。

会上，西南分公司党总支副书记杜鹏还对十九大内容进行了宣讲，并指出要持续学习十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，不忘初心，牢记使命，真正地让十九大精神在分公司落地生根。