碧桂园项目专题会，中原分公司这样开！

为掌握碧桂园项目整体运营状况，提升项目履约水平。11月9日-10日，中原分公司商务合约部联合技术质量部在经开碧桂园项目组织召开了为期两天的“碧桂园项目月度经济活动分析会暨策划专题会”，公司副总经理、中原分公司总经理田振涛，公司副总经理、总工程师何海英，公司相关部门经理、中原分公司领导班子成员及各部门经理、各碧桂园项目经理、总工、商务经理及商务策划小组共50余人参加会议。

为提升会议质量，中原分公司商务合约部提前一周组建以6个碧桂园项目商务负责人为成员的“碧桂园专项小组”，除了负责整个会议开展的行政事务外，主要任务为联合技术质量部对碧桂园项目合同及履约风险进一步甄别、梳理，对商务策划目标项进行筛选，对项目经营状况进行数据分析。

会议以经济活动分析会开始，各项目商务负责人对项目目前经营状况、当前主要矛盾进行了分析。田振涛从不同的角度、广度、深度引导大家对“三点两线”进行深度挖掘及探讨，中原分公司总经济师刘景引导大家刨根问底，沿着“要想知道，问个颠倒”的思路进行热烈讨论。

在合同及履约风险、商务策划讨论中，各项目商务经理、总工针对工期、技术、质量、成本、资金等进行了风险梳理及分析，参会人员群策群力，找解决措施、明确实施责任人、定完成时限。“碧桂园专项小组”对会议讨论成果进行记录，形成了碧桂园项目风险化解清单、碧桂园项目策划指引清单。接下来，“碧桂园专项小组”将跟踪风险化解及策划实施动态。

本次会议重点突出、务实高效，为项目经营拓宽了思路，为优质履约夯实了基础，为公司与战略客户的合作积累了经验。