西南分公司开展物资采购管理培训

为了切实地提升分公司物资管理人员的业务水平，助推分公司快速发展。近日，西南分公司邀请公司总部材料设备部工作人员对其所辖区域的各项目材料管理人员进行了物资管理培训。公司总部材料设备部副经理蒋勋出席培训会议。

培训会上，西南分公司材料设备部经理昌道翔首先对西南分公司物资设备板块实体化运营情况作了详细汇报。随后，西南区域各项目材料负责人分别从房建、基础设施、厂房三个类型项目的物资管理经验出发，本着“只说问题和解决方案，不说亮点”的态度，对各自项目存在的风险事项及需要分公司、公司总部解决的问题进行了汇报。

会议明确了，分公司的区域物资采购管理会议要常态化开展的要求，要建立分公司区域内各项目材料风险事项销项清单，并形成由公司总部材料部跟踪，分公司负责协助解决各项目存在的问题及风险事项的工作机制，切实地提升区域整体的物资管理水平。系统人员也要不断学习，要用“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”三种学习境界去学习规章制度和各类知识，并落实到日常物资管理工作中。

会议期间，公司总部材料部白雪峰、范福林对分公司授权事项清单进行了解读，随后，对亿融易建管理模式、计划管理、物资调拨管理、废旧物资管理、商品混凝土管理、成本报表编制方法、分供结算等方面的工作进行了培训。

最后，西南分公司党总支副书记杜鹏为所有参训人员上了一堂廉洁警示教育课，要求全体管理人员牢固树立“干干净净做人 清清白白做事”的廉洁自律意识，为分公司营造风清气正的发展环境。