公司开展项目商务人员岗前技能培训

此次培训内容包括合同管理、结算管理、预算录入系统以及成本管理、商务策划等方面的基础性工作，各位讲师深入浅出的讲授不仅使新员工对项目商务工作流程有一个全面的了解，也为拟调入项目的商务人员对即将开始的“新”工作注入动力和信心。课程结束后，商务部经理周玮、白沙项目部副指挥长刘东平、王璨对此次培训进行总结。

商务部经理周玮表示此次培训是一个认知培训，起到引导性学习的作用。并用“生存-发展”两个阶段概括了项目的商务工作，提到了商务的第一要点是保证项目生产，执行四级节点招标法，坚持月结月清和及时与业主计量。第二要点是通过商务策划、签证索赔等进行发展。

白沙项目部副指挥长刘东平提出三个发力点，第一，效率很重要，要做到“先分工、后合作、高效率、快节奏”十二字工作方针；第二，快速找到问题的突破口，从薄弱地方发力；第三，管控行为、管控成本。白沙项目部副指挥长王璨向大家阐述了基础性工作的重要性，告诉大家要融入项目，保证基础工作的顺利开展。