公司召开2018年二季度生产运营会暨三季度产值推进会

近日，公司2018年二季度生产运营会暨三季度产值推进会在6楼会议室召开。公司党委书记、董事长苏方毅，副总经理田振涛、王欣，调研员孙忠国及总部相关部门，各分公司、项目部主要负责人等共计90余人参加了会议。会议由副总经理王欣主持。

会上，工程部、技术质量部、安全生产监督管理部、劳务管理部、材料设备部、基础设施事业部等6个部门分别对二季度项目管理考核检查结果及重点工作进行了通报，总结了二季度工作存在的问题，分析了原因，制定了整改措施，并对三季度工作进行了安排。

会议期间，孙忠国就如何顺利完成三季度和下半年产值任务提出了三点要求：

一是科学编制工程进度计划。适当改变以往的日历天计划，编制具有可持续性、阶段性的进度计划，重点考虑下半年秋收、扬尘治理、劳动力紧缺等客观问题，提升策划质量。

二是科学灵活及时地做好计划调整准备。项目主要管理人员要深入现场发现问题，根据实际情况，灵活合理地安排其他工序穿插，保证施工进度。

三是做好预算管理和深化设计，保证项目经济效益。尤其是针对EPC项目管理，一方面要在造价上下功夫，做好施工图预算，从源头堵住风险点；另一方面，重点做好深化设计，确保创新创效，保证项目经济效益。同时，积极筹备质量月活动，助推公司建设精品工程。

田振涛在听完各个部门的汇报后，希望各系统重点做好四项工作：

一是聚焦核心任务，坚定信心，坚持完成全年百亿产值目标不动摇。统一思想和行动，坚定信心，深刻认识完成百亿产值是工程局及公司规模提速，精品提升的必然要求。同时，持续坚持快速建造，保证诚信优质履约，优化资源配置，全面提升项目管理水平。

二是聚焦项目过程管理，加大项目执行力建设，提升优质履约和均质化管理水平。要坚持“四个自信”，掌握先进的管理理念，还要坚持目标导向，勇于担当，加强过程沟通和考核激励，加大项目执行力建设，提升履约及均质化管理水平。

三是夯实管理基础，持续完善体系建设。加快推进三级机构实体化运营管理，加强人才团队建设，完善分包分供资源整合。

四是持续强化安全风险管理。加强安全检查监督和标准化管理工作；同时，高度关注扬尘治理和非常时期的劳务用工情况，科学做好项目策划，保证企业经济效益。

最后，苏方毅作了总结讲话，他指出：实现百亿产值目标是工程局的战略安排，也是公司的年度计划，要深刻认识实现这一目标的重要意义。

会上，王欣还宣贯了集团公司节能减排会议精神，带领大家学习了新时代生态文明建设环境保护的方向、摒弃重发展轻环保的思想观念、建立健全考核机制、完善环境应急处置能力建设和加强节能减排统计监测等多方面的内容。