2月22日，公司2019年度市场营销、投资业务系统会在总部六楼会议室召开，公司党委书记、董事长苏方毅，副总经理李向阳，副总经理、总经济师万志欣，副总经理何海英、王志博，调研员张新、刘德奎，公司总部市场部、投资部及各分公司市场营销系统相关人员等四十余人参加会议。
会议伊始，李向阳、王志博分别就公司市场营销系统及投资系统的2018年业绩作了详细总结，并传达了局2019年工作会中关于市场营销及投资方面的相关会议精神。
王志博作投资部2019年专项报告
公司总部市场部总经理李林作市场部2019年工作汇报
各分公司主要领导也就本单位2019年的市场营销工作作了专项汇报。在听取各单位的专项汇报期间，参会的公司班子成员还分别就各单位市场营销系统存在的问题、疑惑等进行了梳理和解答。
苏方毅在讲话中指出，市场营销系统和投资系统作为公司的前端板块，对推动公司的快速发展有着十分重要的作用，必须要重视。他要求2019年，市场营销和投资系统务必要做好六项重点工作：
1.提高站位，认清形势
要统一思想，提高站位，乐观看待国内经济形势；要明确自身在工程局系统内的位置，扎扎实实做好前端板块工作。
2.坚定信心，打赢前端板块攻坚战
要依托公司目前取得的成绩，坚定信心，改善激励制度，激发营销新活力，要坚持合规性建设，坚决打赢前端板块攻坚战。
要舍得放弃小项目，灵活应对市场变化；人员要定岗定编，分工明确，确保营销质量。
要充实营销人才队伍，加强体系建设，强化执行，锻造优质营销队伍。同时，加强培训和学习，培育和坚持“狼性”思维，通过提升营销人员的综合业务能力来提升营销队伍整体能力。
要重点提高技术标竞标能力、商务报价能力、投标现场的答辩能力和团队协作能力；还要坚守商业机密，确保订单落地。
要加强与已有战略客户、当地建设系统、设计院等的沟通交流；还要成立“战队”和相应的工作小组，明确责任，准确捕捉订单。
会上，公司总部纪检监察部负责人陈飞还给全体与会人员作了廉洁警示教育。
公司总部与各分公司签订了目标责任书，进行了经验交流和问题反馈。
图文：公司投资部
编辑：小编
超越自我 筑梦未来
