为全面部署公司2018年末“两金”压降及2019年春节维稳专项工作，12月8日下午，公司在郑州召开了2018年四季度应收账款专题会暨2019年春节维稳专题会，公司党委书记、董事长苏方毅，总会计师、工会主席王修钰，副总经理、总经济师万志欣，副总经理、华中分公司经理李灿，公司商务部、财务部、资金部、法律事务部、清欠管理部等相关部门负责人，各分公司经理、总会计师、总经济师，各项目经理、商务经理、财务人员共计180余人参会。
会上，财务部经理王升和资金部经理王文锋首先通报了公司主要财务指标情况和资金状况。随后，郑州白沙（永盛家园）项目、平顶山宝丰皮庄项目、郑州杲村A-1地块项目等8个重点收款项目分别做了专题汇报。
会议期间，万志欣强调了中间确权的重要性，并要求中间确权工作要实现“计量当结算办”，把确权率提升到100%以上，为收款工作打好基础。同时，要目标明确搞好结算工作，更要有不达目的不罢休的决心和信心，从成本锁定、策划书结算书的编制、资料收集、无争议部分结算等方面详细分析结算工作存在的问题及原因。万志欣强调，公司新修订的结算奖励方案，进一步加大了对结算工作的奖励力度，希望大家要未雨绸缪、提前谋划，尽快做好结算定案，为集中全力收款留足时间。
王修钰从取得的成绩和当前的收款存在的问题两个方面分析了公司当前的形势，并结合当前中央以及工程局的形势要求，要求各项目做好以下几点：
一是发挥群策群力作用，做大现金流；
二是各项目经理要强化责任担当，将收款依据做充分，切实地做好收款工作；
三是充分运用好收款奖励机制，实施精准奖励，不断激发全员的收款积极性、主动性、创新性。
四是清欠部和法务部要持续发力，对已经明确责任的项目要做好清欠联动；
五是做大做强三级机构，尽可能实现分公司资金自平衡。
苏方毅在总结讲话中对全体人员提出了六点要求：
一是提高站位，切实提升催收的紧迫感，狠抓工程款回收工作；
二是提高认识，加强组织，形成整体合力，要相互配合、并肩出击；
三是因地制宜，分类实施，全面快速推进，尽快打赢催收攻坚战；
四是压实责任，专项考核，强化兑现激励；
五是做好项目管控，确保年底安全生产；
六是掌握全盘情况，做好维稳、支付等工作。
最后，苏方毅号召大家拿出“咬定青山不放松”的韧劲和“舍我其谁”的担当，不等不靠不松懈，以实实在在的行动为公司年度目标的完成和节前的稳定做出应有的贡献。
会上，苏方毅还与各参会代表项目签发了收款责任状。
图文：王认 王奎
编辑：小编
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