公司副总经理、总工程师何海英带队指导华北分公司项目创优工作

交底会上，何海英一行首先听取了涿州千喜鹤项目经理崔光泉、项目总工芮守财关于项目的基本情况和创优的思路、举措汇报。

随后，孙维东就申报国家优质工程奖的基本流程和工程创优注意事项进行了详细的创优交底，内容包括评选组织实施单位、评选范围、评选条件、申报要求、评审机构和评审程序、国家优质工程奖申报材料要求、书面汇报材料要求、国家优质工程工业与民用建筑工程复查要点、创优成本策划、其他要求等十个方面。

会议期间，陈浩峰分享了创国优的实际经验，并从策划、过程管控、总承包管理、资料等创优的四个关键方面进行了指导，提出了四点要求：

一是重视前期策划，前期策划工作是一切创优工作的纲领性文件和主要指导思想，务必要重视；二是加强过程管控，重点对项目前后工作进行对比分析，总结经验与不足，同时，提高执行力，建设精干、高效的管理团队；三是落实总承包管理，强化计划管理体系建设，实施统筹管理，提升总包管理核心能力；四是狠抓资料总结，要把影像资料和书面汇报资料结合起来，确保资料完整细致。

最后，何海英作了总结讲话，并指出，华北分公司若要实现又好又快发展，必须依托优质品牌的强力支撑，在目前华北市场优质品牌不足的情况下，积极创建国优工程具有重要的建设性意义，务必要重视。要求华北分公司从成本投入、人员配备、资源协调、理念转变等方面全方位支持涿州千喜鹤项目的创优工作，同时，要从项目的主体构建、屋面工程、安装工程、精装修等四个方面进行剖析，大胆创新，突显亮点，确保创优成功。

图文|涿州项目部 

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