公司召开差异化授权执行情况综合评审暨工作访谈会

会上，大家就差异化授权后分公司遇到的各种问题进行了探讨交流。

讨论过后，公司总部企管部经理杨玉刚在讲话中要求分公司做好以下工作：

一是加快发展步伐。要牢固树立快速发展理念，不断增强分公司的凝聚力和战斗力；

二是培养高素质人才。要注重员工个人素质培养，培养具有优秀品质的、有责任心的高素质人才；

三是加强学习，敢于创新。要深入学习贯彻公司各项规章制度，敢于进行探索尝试，加快分公司发展；

四是加强团队建设。要强化员工之间的互动与交流，强化员工的能力建设，着力打造一支精干高效的优质团队；

五是坚定信心。不断加强分公司经营管理能力，争取早日迎来新一轮快速增长；

六是着力营造良好工作氛围。要强化新闻宣传工作，营造良好的干事创业氛围，更好地服务中心工作。