当地时间5月29日下午，总承包公司海外项目实施阶段商务策划会在Downtown Views II项目会议室召开，来自派拉蒙项目、富吉拉项目、Downtown项目管理人员共计25人参会，会议由Downtown Views II项目商务负责人赵炎主持。
派拉蒙项目党支部书记、商务经理张建定结合派拉蒙和富吉拉项目前期经验，从项目开办费、主体和装修施工、甲指分包暂定金额、中间计量签证索赔、项目各部门成本管控等5大项42小项进行了细化分解，并将海外三个项目相关指标进行了分析对比，以商务策划为切入点，增强项目各部门成本意识，提前提醒各部门时刻关注策划点，多进行横向沟通，确保精心做的每一个策划都落到实处。赵炎就当前Downtown项目实施的养护剂策划项、钢筋策划谈判、设备人员优化等商务策划实际运行情况进行了补充。
富吉拉项目经理黄兴红则重点从人才培养、中东市场和国内市场环境差异、成本归集、不断学习总结商务知识等方面分享了富吉拉项目施工过程中积累的经验。
派拉蒙项目执行经理兼安全总监邱国豹从设备管理、消防设施、临水临电布置、标准化防护对商务策划进行了深入细化。
Downtown Views II项目经理余海洋则对项目近期工作进行了安排部署：明确工作思路，策划先行，加强过程管控和指导，在工作中制定详细的实施方案。
图文来源：常灿阳
责任编辑：卫素娟、谢梦翔
微信审核：张博
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