8月12日，总承包公司基础设施分公司年中工作会在郑州召开。基础设施分公司全体班子成员、总部部门经理、项目部全体班子成员、项目部部门经理（负责人）共90人参加了本次会议。
基础设施分公司党总支书记、总经理王鹏作年中工作报告
会议总结回顾了上半年主要工作，安排部署了下半年的重点工作。下半年重点工作有：
聚焦市场为先，提升市场开拓能力
以传统项目为“基”，把传统基础设施项目营销放在突出位置，稳固优势，赢得市场认可；以树立标杆项目为“尖”，促进现场带动市场，实现一些规模大、影响力大的基础设施项目的落地。
聚焦优质履约，提升项目管理水平
打造实操性强、应用价值高的项目策划，持续完善基础设施类项目的工程、技术、安全、商务等工作的管理标准，真正实现管理端前移，“拔高”项目各项管理指标，促进优质履约。
聚焦强化担当，提升团队执行能力
强化执行力建设，坚决杜绝“慵、懒、散”现象，坚决杜绝做事“推诿扯皮”的现象，坚决杜绝“人浮于事”的现象；提升团队执行力，即加强分公司和公司的沟通、分公司和项目部沟通协同、分公司内部部门间的沟通。
聚焦人才保障，提升人员业务能力
加强人才队伍建设，打造分公司层面和项目部层面的“两级培训”；规范领导干部用权，打造敢抓善管的干部队伍；以服务员工为宗旨，建好“职工之家”，把企业文化融入人才培养过程。
聚焦党建引领，构筑良好政治环境
严格落实“三重一大”集体决策制度，确保党总支会、支委会作为重大决策的前置程序；按照工程局“党政一肩挑”的部署和要求，把党建指标和生产经营指标有机结合；党员领导干部要带头践行党规党纪、履职尽责；强化宣传引导，做好“挖典型、树榜样”宣传工作，大力传播蓬勃向上的正能量。
会议期间，还传达了公司年中工作会会议精神，做了上半年财务运营情况报告、上半年项目管理运营情况报告、上半年商务管理运营情况报告。
召开了作风建设和警示教育大会，传达了工程局《2019年作风建设“五禁止”专项方案》，进行了典型案例警示教育。
总部人力资源部总经理卜凡帅出席会议
投票推荐优秀年轻干部
投票推荐优秀年轻干部
表彰了分公司2018至2019年度优秀师徒
召开了第二次安委会（扩大）会议。
年中会结束后还进行了企业文化宣贯及职业生涯规划培训，分公司总部各部门经理分别对三级机构业务授权清单进行了讲解。
图文来源：张琢
责任编辑：王艳
微信审核：张博、崔星
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