为了一声郑重的承诺

深秋季节

乘车进入正在建设中的武汉未来科技城

如烟的细雨把四周的景物浸润得更加朦胧

然而，在这个科技城的核心地段

有一处多层建筑群

却让人眼前一亮

但见那均以紫红色为基调的建筑物

清一色饰了白色的方框

在绿色乔木陪衬下

分明显出靓丽不俗的气质

到了这群建筑的大门处细看

“华中师大一附中光谷分校”的牌匾

清楚地标明了她的身份

而那从校园传来的郎朗读书声

则更给这座红色的学校平添了鲜活的生机

然而，时光回溯到一年多

此处还是一个山坳

废弃的稻田，零星的鱼塘

满山坡野草中散乱的杂木

以及偶尔飞落的野鸟

都衬托着这里的荒僻寂寥

而这一切

在一支建筑队伍开进后却发生了巨变

2017年5月25日，正在中建七局总承包公司华中分公司武汉的绿地·汉口一号项目停工学习的柳振洋接到了一个电话，要他赶到分公司接受一项新的任务。原来，公司新接了一项工程。这项工程，便是由武汉光谷佩尔教育投资管理有限公司全额投资的华中师范大学第一附属中学光谷分校暨佩尔高级中学项目（以下简称“华师一附中光谷分校项目”）。这所学校，名为附中，却是集小学、初中、高中为一体的全日制民办寄宿制学校。

该校基建工程总投资8亿元，建筑面积为17.2万平方米，共有教学楼、图书馆、学生及教职员工宿舍、食堂等各类建筑25栋，以及体育场、大门、游泳池、校区道路等多种配套设施。开工时间为2017年5月31日，竣工时间为2018年5月30日。

自然，总承包公司在参与该项目的竞标时已了解到业主的急切诉求。因此，竞得此项工程后，公司和分公司领导都不约而同地想到了向以敢打硬仗善打硬仗的柳振洋，并直接任命这位1985年出生的青年管理骨干为华师一附中光谷分校（以下简称光谷分校）项目的项目部经理。

明知时间异常宝贵，柳振洋、冯展和随后赶到的项目部生产经理于喜林组成的项目班子，换位思考，没有坐等。大家根据以往的学校类项目施工经验，在为业主提出方案处理意见、推动设计工作的同时，也一刻不闲地投入到原始场地的测据收集，化解与拆迁户矛盾，布设临建等项目进场前期的开创性工作之中。

初到工地，没有吃住的地方，大家就到离工地5公里外的镇上找小饭馆，晚上则分别赶回25公里外和40多公里外的分公司或绿地·汉口一号项目休息。后来，即使在工地附近的镇子上租住，一天三顿饭也是从租屋做好送到工地的快餐。

没有电，他们就报请公司批准，租来一台3750马力的大功率发电机；没有生活用水，他们就和当地的供水公司协商，每天有偿使用3洒水车的水量；没有路，他们就从工地里铺设……

后来，为节约在工地和住处来回奔波的时间，建设者们就暂时栖身于集装箱中。素有火炉之称的武汉，到6月已是热浪袭人。白天，这些拓荒者要在白花花的阳光下冒着40多度的高温来回奔波，汗流浃背。到了晚上，不开发电机给空调供电，集装箱里闷热难耐；开着，则噪音震耳难以安宁。没办法，大家只好等到凌晨一两点热气消退后关掉发电机尽快入睡。

艰苦的工作环境，加上由工程紧迫感、要求严格衍生的心理压力等不利因素，使得从社会上招聘的好几名管理人员都没能熬过两个月试用期，成了躲避硬仗的过客，而更多的弟兄依然和刘振洋为首的项目团队一道，义无反顾地选择了为企业的郑重一诺而奋斗，为企业的优质履约而坚守，为企业的荣誉而战斗。

凡事预则立，不预则废。为缩短施工工期，还是在施工准备阶段，柳振洋、冯展他们就采纳合理化建议，将工区的临时道路和永久性道路合并修筑，此举不仅节约了资金，也为快速施工提供了有利条件。与此同时，项目部与业主充分沟通，并要求土方公司在场内倒运作业，对场内的山体和池塘进行挖土填方，由此减少了土方周转时间，也缩短了场地平整的工期。

经过一番紧锣密鼓的拼抢，2017年7月中旬，与工地一路之隔的临建设施也搭建起来。当带着中建蓝标志的两面旗帜拱卫着五星红旗在整洁规范的项目部大院猎猎飘扬时，柳振洋和弟兄们优质履约的信心更加坚定。

武汉的7月，艳阳炙烤着空旷的工地，又不时突起一阵狂风骤雨，尽管平日里都是汗水一身、泥水一身的，但光谷分校项目部的参建员工照样在亟待大建设的现场忙碌着，而且在2017年7月21日盼来了业主的施工图。项目部随即对图纸展开了深化设计，并于当月率先对2#楼的基础进行开挖，8月12日，工人在烈日下已着手基础垫层施工。

8月19日，甲方终于提供了临时水电接口，为项目进入全面施工提供了必备的硬件。而正是因为此前不具备施工要件，甲方本着实事求是的原则，也将该项目的正式开工日期定为了8月18日。

主体施工阶段，由于教学楼结构跨度达9.6米，按规范要求梁板强度须达到100%方可拆模，加之学校建筑楼层低，标准层少，单层面积大，导致模板和钢管周转率很低。此外，还因为没有充分增加材料投入，出现窝工现象造成民工情绪不稳，现场木工频繁更换班组，严重影响施工进度。为此，项目部会同各分包、分供单位共同探讨，优化现场流水施工方案，提高材料周转。平均耗时两个月，使1#楼、5#楼主体结构相继封顶。

由于该工程各楼栋的基础形式均为独立基础，基底标高根据实际持力层随时变动，所以每栋楼的各个独立基础基底标高均不相同，如教学楼基础最深处为负8.35米，最浅处为负2米，开挖控制成为难题。更难办的是，施工期间武汉正逢雨季，常常下起瓢泼大雨，基坑四壁的地下水也冒出来凑热闹，被迫停工半天，基坑就成了露天水井，偏是施工设计的还是无支护开挖，松软的坑壁常常塌方，不仅导致施工进度迟缓，还威胁着现场施工人员的安全。而一旦出现安全事故，后果不堪设想。

外部施工条件如此不堪，项目部就召开“诸葛亮会”想招数化解。对于小型的基坑积水，他们就在旁边挖坑抽干。而又深又大的基坑，在附近无处排水的情况下，他们不惜购置长达五六百米的水管，又协调了当地村委，把积水抽出排放到远处的荒地里。为防止塌方，柳振洋还想出了一个既实惠又实用的妙招：把彩条塑料布覆盖在深基坑的四壁上，用以防雨护坡。而唯恐开挖的基坑再遭雨水灌注，项目部果断放弃了分段流水施工的理想化方案，改为随挖方随浇筑垫层，并立即进行基础结构施工，不闲置任何一个工作面。通过加大劳动力和机械投入，增加工作班次，建设者们终日与恶劣天气赛跑，终于在8月底完成了教学楼复杂的基础结构施工。

时间紧连着进度，而高进度才有高效率。为确保工程进度，每开挖一部分基础，项目部就邀请甲方、监理、地质勘察和设计单位到现场进行验收。冯展笑言：“由于每栋楼都要频繁进行地基验槽，群体工程更是分多次进行地基分部验收，我们可没少给人家说好话、陪笑脸。”

地下室底板施工阶段，由于大多数独立基础都带柱帽，结构施工和土方回填需要分次施工，工序复杂、进度缓慢。项目部就增加成本，提供小型挖掘机配合分包施工，加快了施工步伐。

施工设备缺乏、施工人员不足、资金供应紧张、天气变化异常等难题尽管都很棘手，花费一定心思还好解决，而在国家的有关规定与工期出现矛盾时，柳振洋他们则可谓从无路处开出一条出路。从2017年11月上旬起，由于国家加大环境治理力度，出现了全国性水泥供应紧张，到12月，工程结构施工进度正处在攻坚关头，武汉的混凝土供应已陷入短缺状态，现场施工多次受到影响而延误。情急之下，项目部从公司要来救急资金，通过层层关系主动帮供应商采购混凝土原材料，这才保证了商砼供应商有料可供更有钱可赚，尽最大努力保障了施工有序推进，并完成了春节前结构施工的关键节点。

 春节转眼就到了，信奉“有钱没钱回家过年”的农民工们，尤其是小年已过，人在工地，心已飞向各自的老家了。尽管工期紧张，光谷分校项目部还是给大家放了假。为避免春节后劳务队伍进场时间难以控制，项目部在年前放假时就与劳务队伍积极沟通，为工人登记预定回程，并对准时归队的工人给予报销路费和红包奖励。

此举果然奏效，劳务工人大多如期返程，并在年后不到一个月内完成了1.7万平方米的主体施工量。

透过喧腾的施工场面，柳振洋掐指寻思，“5·30”目标的实现，再努把力似乎已触手可及。

山野杂花盛开，麦田碧浪起伏。2018年5月，江城武汉的郊外，阡陌生机勃发。此时，柳振洋和弟兄们却无闲情逸致欣赏这乡野美景。大家清楚，光谷分校项目部赶抢“5·30”节点到了决战时刻。

“再紧张激烈的赶工，用语言来叙述都难以复现原貌。”光谷分校项目生产经理于喜林是位50出头的“老建筑”，谈起项目部为赶抢“5·30”节点目标的那段日子来，还是觉得时刻都带着“加急”意味，“我们从早上五六点一睁眼，哪天都忙到半夜，有时到凌晨也不能挨床。我们班子成员和现场管理人员的手机计步器上，每天都是两三万步。”

这两三万步，是在顶着日渐热辣的太阳，看着现场多工种交叉作业是否高质高效，又防着脚下的障碍、头顶的危险源走出来的。尽管走得胳膊、脸颊被晒得蜕皮，走得双腿发僵，走得好几个月难得与家人见面，这帮一心想着实现“5·30”目标的建设者，从没停下奔波的脚步。

管理层毫不懈怠，劳务班组也是争分夺秒。按进度，2018年2月，多数楼栋已具备外墙装修条件，但由甲方指定的外墙砖供应商因供货能力不足，导致材料迟迟难以到场。3月下旬，当劳务班组终于盼来了外墙砖后，工人们急于赶工可谓到了“过头”的程度。他们在外墙上拉起了雨布，下着雨仍顶着寒风施工。到了深夜，甚至有工人戴着头灯还在镶贴面砖。冯展得知了这种情形，立马在表扬对方工作热情的同时坚决制止了这种极易出现质量隐患的行为。

可喜的是，辛苦的拼抢取得了预期的回报。到2018年5月底，光谷分校项目部已完成了所有栋号室内外装修，证明了自己的施工能力。

然而，美中不足的是，由于甲方与相关方在施工现场的室外土方外运费上久未谈妥，导致工地上的多余堆土6月中下旬才开始外运，项目包括室外管网、体育场、篮球场、园区绿化、室外铺装、道路沥青混凝土面层等配套工程的施工，已成为学校是否能按时开学的关键。经双方沟通，甲方最终态度坚决地给光谷分校项目部定下了一个工程全部交工日期：2018年7月30日！

此后一个多月，“7·30”这个看似枯燥的数字，就像一方巨石般被柳振洋他们从山根托举着奋力往山头推动。大家知道，如果不拼尽全力滚石上山，势必会因违约导致一连串让公司损失惨重、使自己颜面丢尽的严重后果。

针对一大堆任务，项目部再次制定施工方案，倒排工期，在现场管理上对工程进度、质量、安全管控进行打包分工，包干到人，逐个消项，稳扎稳打。而在组织管理上，项目部则坚持了主体施工以来雷打不动的每天早晚两会制度，确保项目管理信息有效沟通传递。项目班子成员，各分项工程、分包分供单位负责人及带班人员，每天早上开碰头会，下午下班前开分包协调会。由此，项目部对施工进程做到心中有数，对施工中遇到的问题和难题做到即时了解，随时化解。

武汉的7月，热浪滚滚，柳振洋他们整天汗透衣衫，累得连冲凉的时间也交给了瞌睡虫，但面对四面开花的施工环境，还是觉得时光有限，心有余而力不足。

令他们快慰的是，关键时刻，自己并不是在孤军奋战。

7月中旬，在光谷分校项目部废寝忘食拼抢得几乎眼睛发红的时刻，公司从多个项目选派的多名项目经理，分别自带30多名管理骨干，相继赶往昼夜灯火通明的工地参战，冲刺“7·30”竣工节点。公司还明确表示，要人给人要钱给钱。不仅如此，工程局和公司领导、分公司领导到工地督战鼓劲的频次也比主体施工时更为增多。

工程局党委书记、董事长方胜利7月中旬到湖北调研期间，专程到光谷分校项目检查指导。公司党委书记、董事长苏方毅7月初刚做了阑尾切除手术，刀口尚未完全愈合，就从郑州赶赴热火朝天的抢工现场，一蹲点就是3天，使一揽子难题得以快速解决。公司总经理王宇光、副总经理田振涛、总工程师孙忠国、副总工程师兼工程部经理何海英等，也都赶往工地，既给一线施工人员提供指导，又给大家打气加油。华中分公司经理李灿、党总支书记敖绪球等，更是三天两头到工地和大家并肩作战，及时和甲方沟通，使抢工既紧张有序又呈现总体和谐的局面。

“别看我们抢工下劲，对工程质量和施工安全这两大块也一点没放松。”柳振洋说，“我们的每道工序，不用监理说，在咱们的质检员这里过不了关，就必须返工重来。”

据了解，为保证施工质量，光谷分校项目部还特意挑选责任心强的员工，组成了赫赫有名的“锤子队”，按照施工验收标准，在甲方验收之前对分部分项工程提前验收，达不到质量要求的该整改整改，该砸掉的，直接砸掉重做。由此，确保了过程精品的落实。

而为确保安全施工，光谷分校项目部不仅安排了6名安全员全程把控施工安全关，且坚持做到只要安全隐患不排除，就是工期再紧也务必给安防让路。一场硬仗打下来，安全零事故的成绩便是对建设者们最好的回馈。

为了那一声郑重的承诺

柳振洋他们代表的总承包人

江城鏖战

历经两个酷暑一个寒冬

终将一座整洁美观的现代化学校

奇迹般锻造成了

武汉未来科技城一道亮丽的风景

2018年8月24日

这座美丽的学校

迎来了她的第一批新生

9月3日

在欢庆学校正式开学的锣鼓声里

柳振洋和他的一帮弟兄们

始才展露出舒心的笑容

近日

他们将愉快地与光谷分校的师生挥手告别

奔赴新的工地

开始又一次攻坚之旅