这个研讨会有共识：用“五定”提升EPC项目商务管理水平

12月5日-6日，中原分公司商务合约部牵头，组织工程、技术部门在郑州项目组织召开了为期两天的“EPC项目商务研讨会”。此次会议对EPC项目全过程周期费用进行梳理，旨在探讨如何提升项目的EPC综合履约水平，提升EPC项目成本管控能力，以全面推进项目商务管理的精细化进程。

公司副总经理、总经济师万志欣，公司商务合约部经理梁维风、中原分公司总经济师刘景、总工程师曹战峰及各部门经理、中原分公司大商务（区域）项目商务、法务工作组、项目部门负责人等共计30余人参加会议。

会上，万志欣从外部大环境、内部管理等角度，阐述了EPC模式的发展趋势，要求大家从EPC项目的立项、概算、初步设计、施工图设计、项目经营与履约等几个方面学习思考，并且抓住EPC项目的核心链条，以价值工程进行方案比选和优化，实现总承包管理的五项核心能力。

在合同、履约等商务讨论中，与会人员针对工期、技术、质量、成本、资金等关键点进行了梳理及分析，集思广益，提出了定责任人、定时间、定标准、定解决措施、定考核的“五定”原则，以提升EPC模式下的商务管理精细化水平。

会议结束后，刘景表示，要对此次EPC项目商务研讨成果形成规范性的成果文件，为今后EPC项目的经营和管理提供指导。